香港精品买手店Joyce在2005年就发现了3.1 Phillip Lim，将其带入了亚洲市场。“我们当时看中的是这个品牌能在给客人们带来优质的设计、面料、剪裁和细节的同时提供合适的价格。之后它果然表现出色，跟中 国的年轻消费者产生了很好的共鸣，于是我们又很快将它带到连卡佛销售。”Joyce总裁Andrew Keith回忆说。他同时也是连卡佛的总裁。
在刚开业不久的连卡佛上海旗舰店，3.1 Phillip Lim被放在了一片被称为“新一代设计师”的区域内销售。这片区域位于国际设计师品牌和当代时装品牌之间，Alexander Wang，Rick Owens等设计师品牌的门店都在其中。
如果说9年前Wen Zhou和Phillip Lim的成功是挖掘出了一块空白的中间市场，那么现在，这个市场已经变得拥挤起来。
Wen Zhou自己都感叹从2005年到现在，世界已经很不一样了。“很多其他类似定位的设计师品牌也开始崛起跟我们竞争同一个市场，”说到“竞争”这个词的时 候，Wen Zhou犹豫了一下，“也许不是这个词。我们乐于见到在我们之后，这一市场正在急速扩大。”她说。
2010年Phillip Lim在东便门故宫的大秀中还试图用传统中国元素讨好消费者
面对竞争，它们所采取的策略是尽可能同时满足多元化的需求，这样一来品牌就能和更多人对话。Wen Zhou刚刚把过去一年汇总的全球不同市场的数据报告交给Phillip Lim，帮助他改进设计的方向。
4年前，Phillip Lim的想法还有些不同。现在很少有人会想起2010年Phillip Lim刚进入中国内地市场的时候，曾经在东便门故宫角楼上办过一场秀。他特地展示了5套灵感来自传统旗袍的定制女装，试图向中国的顾客阐释传统服装可以做出怎样的变化。
最终除了时尚圈，它并没有激起太多关注和讨论。此后，Phillip Lim转变了在中国的策略。
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