Wen Zhou依靠自己在制衣和面料工厂管理上的经验，从一开始就将80%以上的生产放在了中国，这又让它们的整体生产成本比那些在欧美生产的品牌降低了三分之二。
此外，她还要操心物流、营销以及销售，尽可能地在每个环节控制成本。“在我们的品牌DNA中，重视每天的生产效率也是很重要的一条。”身材小巧的Wen Zhou依然保留着浙江商人那种精干的气质。在他们位于纽约的工作室里，她和Phillip Lim大约一周碰头两到三次，偶尔一起吃顿早餐，更多的时候则在不同的楼层各自忙着自己的工作。
市场首先认可了这个物美价廉的品牌。
2005年，3.1 Phillip Lim第一季女装上市就进入了20个国家销售，包括纽约知名的百货商店Barneys和洛杉矶的Fred Segal。在6个月内，3.1 Phillip Lim就以280万美元的销售额实现盈利。到2007年，品牌的全球销售额已经增长到3000万美元。
Phillip Lim位于北京三里屯的精品店
这要归功于时尚圈的大力吹捧。VOGUE美国版主编Anna Wintour从2006年起就开始关注和扶植他们，甚至主动提供报道和模特资源。到了2007年，Phillip Lim获得了美国时装设计师协会（CFDA）最佳新人女装设计师奖。他击败的对手包括Thakoon Panichgul和Rodarte的Mulleavy姐妹，他们都更擅长设计那些富有艺术感的昂贵服装。
随着3.1 Phillip Lim在全球迅速走红，现代奢侈—后来人们也将其与“轻奢侈”的概念放在一起—成为了时尚圈的一股风潮。除了接受注资后转型成功的Michael Kors，同样出自华裔设计师的品牌Alexander Wang、Jason Wu也在其列。
而现在，它们都瞄准了中国。不少中国消费者在海外旅行或者工作生活的过程中认识了3.1 Phillip Lim这样的品牌，并成为了它们的粉丝。
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