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做大电商又不想放弃实体店 拉夏贝尔会怎么做?(3)

已阅读2016-04-12 10:08 来源:界面   发布者:大象      分享: 更多

在国内服装行业低迷和国外快时尚品牌快速扩张的局面下,拉夏贝尔集团仍保持了扩张趋势。今年3月,拉夏贝尔公布的2015年业绩报告显示,2015年集团营业收入为90.96亿元,相比2014年增长了16.4%。

做大电商又不想放弃实体店 拉夏贝尔会怎么做?

做大电商又不想放弃实体店 拉夏贝尔会怎么做?

        而从款式上来说,目前ZARA等品牌对低线市场消费者来说还显得过于时尚,反倒像基本款或是优衣库这类主打基本款的品牌更受欢迎。

         比方说,你会在ZARA看见透明的蕾丝吊带上衣,或者是露背的衬衫,但是拉夏贝尔不会有这样的大胆款式。为了符合主要市场的审美,拉夏贝尔给自己的定位是“大众时尚”,也就是说一件衣服要满足各种类型的人需求,有较好的适穿性。

        事实上,拉夏贝尔也曾聘请过欧美设计师为旗下品牌莫丽菲尔按照欧美潮流风格设计过衣服,但结果就出现了销售困难的问题,市场反响很不好。最终公司还是决定按照中国大众喜好来设计,在版型、面料的选择上都更本土化。

        不过,消费者的审美不是一成不变的。尤其在快时尚品牌迅速渠道下沉的情况下,消费者迟早会被教育好,届时拉夏贝尔将面临更大的挑战。正如许多本土服装品牌都曾面临过的——产品款式缺乏创新,品牌逐渐老化。

        通常我们认为服装品牌的个性化和辨识度是脱颖而出的关键,然而王勇认为,越是个性化的品牌越容易老,但是越是针对面广的大众化的品牌,生命力可能会越长。

        “真正的个性,是像朋克这种,就是小众人群。现在的快时尚品牌,每款服装数量都不多,所以消费者购买了,跟很多人都不一样,但是其本身款式还是被大部分人接受的。”王勇表示。

       为了让品牌赢得更多年轻消费者,此前很少做广告营销活动的拉夏贝尔学习七格格,在今年2月聘请了专业团队,专门负责互联网营销,包括利用互联网和消费者互动。不过具体方案还在策划中,效果如何需要等待市场检验。


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