图片来源：La Chapelle
从实体店开始的拉夏贝尔成为了2015年天猫“双十一”的大赢家之一。
根据阿里巴巴提供的数据，拉夏贝尔以约345.6万的交易额成为天猫旗舰店女装类排名第三，仅次于优衣库和淘品牌韩都衣舍。
事实上，在国内服装行业低迷和国外快时尚品牌快速扩张的局面下，拉夏贝尔集团仍保持了扩张趋势。今年3月，拉夏贝尔公布的2015年业绩报告显 示，2015年集团营业收入为90.96亿元，相比2014年增长了16.4%，而净利润较则较2014年增长22.2%至6.15亿元。
欧睿国际数据也显示，其同名主品牌拉夏贝尔2014年就超越绫致旗下的Vero Moda和Only，成为目前国内市场份额占比第一的女装品牌。
拉夏贝尔的常务副总裁王勇将增长归功于零售网络的扩充和在线平台收入的快速增长。相当多人最初认识拉夏贝尔都是从它的线下门店开始的。1998年，拉夏贝尔品牌在上海创立。不过随着越来越多的品牌开辟线上渠道，以及淘品牌开设线下门店，二者的已经不再泾渭分明。
这家创立18年的服装企业2014年才刚刚组建了自己的电商队伍并入驻天猫旗舰店，当年的电商业务占比不足1%，但2015年全年已经达到了3%。
2015年2月，拉夏贝尔斥资2亿元收购了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，也就是经营淘品牌七格格的公司，这也是拉夏贝尔2014年在港 交所上市后的第一单收购。最早在淘宝上购物的人对成立于2006年的七格格应该不陌生，它曾是最成功的淘品牌之一，2009年销售额为5000万，但一年 后迅速增长至1.5亿。
2014年，拉夏贝尔在港交所挂牌上市后，它需要向资本市场证明自己。在入股七格格前，拉夏贝尔曾自己组建了一支不到20人的电商团队，还专门外聘了运营商帮助公司打造电子商务，但效果并不明显。
“因为我们那时候作为传统零售企业还没有跟上电商思维的发展，不懂淘宝的运营规则，对导流、分成这些都不太清楚。”拉夏贝尔董秘茅健告诉界面新闻记者。
于是拉夏贝尔想到把电商业务交给一个更专业的团队来负责。公司看上了七格格，从有意向到最终收购仅花了三个月时间。从规模来看，七格格算是国内淘品牌中仅次于韩都衣舍和茵曼的第二梯队，而更重要的是，其营销模式并非传统的买流量模式。
“七格格非常好地利用了微博、微信等社交媒体，主要是依赖它和粉丝之间建立的这种互动，来提供客户需要的产品，给他们提供更好的服务，有自己的粉丝和流 量，而不是简单地依托天猫、淘宝平台。”王勇说，“这样不管他们做自己的产品还是帮拉夏贝尔做电商，付给天猫的广告费、流量费用占比都是非常低的，做得好 的淘品牌就是能控制得住这个比例。我们在考察七格格的时候，发现这就是它最核心的东西。”
收购完成后，拉夏贝尔马上解散了自己原有的电商团队，将电商业务全部打包给了七格格。在解散原有电商团队时，拉夏贝尔还让七格格自己挑要留下哪些人，结果七格格只留了一个人。
目前七格格是拉夏贝尔的控股子公司，但其关联交易的结算方式是给付运营费，这相当于七格格成为了拉下贝尔的一个运营商。七格格在杭州的团队共有200对人，分两块业务，一个是运营原来七格格品牌的电商，另一个就是帮助拉夏贝尔的品牌做电商。
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