有一种雷区叫“团队分歧内耗”
●创业类型:产品代理公司●存活期:6个月
●经验总结:一个创业团队里,没有绝对领导说一不二的权威,没有管理学方面的技巧和沟通经验,以散伙收场的比比皆是。
刚毕业的90后小郑曾经在一家外贸公司当了几个月助理,后来觉得办公室朝九晚五的生活太无聊,就跟几个同学凑了十多万开始创业。
通过亲戚关系,他取得了某种环保节能水龙头品牌的代理权,成立了公司,雇佣了30多个员工,大多数是师弟师妹甚至在校的大学生。
“开业十几天就发现,经营公司和读书考试是两回事”,他在崭新的办公室里面跟一个合伙人大吵一架,还把老板椅给砸坏了,“他介绍的一个熟人,说好帮我们代办理公司注册手续,可是拿了1万块钱以后就消失了,他还不承认自己有错。”
本金一下子就蒸发了十分之一,小郑愁得一天没吃饭,他想要去银行贷款,却被告知自己没房子、汽车做抵押,也没有公司可以作担保。
在资金已经短缺的情况下,另外一位合伙人没跟其他团队商量,就自作主张在某高校旁边租下一家店铺,想要打造成该产品的“形象旗舰店”,面对账单和团 队其他成员的职责,这名合伙人辩解说,眼光不要只放在面前的困难,还要长远地看到5年后,先把形象旗舰店搞好,积累经验,拓宽产品的市场,公司很快就可以 开出N家分店,甚至可以在省内其他城市开设分公司,跟业内龙头较量一番。
小郑说,这家所谓的形象旗舰店,虽然说租金便宜,但周边市场主要都是住在学校宿舍的大学生,对于他们推销的环保节能水龙头并没有什么需求,店里装修好好的,也雇了两个大学生兼职轮班看店,可是每天基本上门可罗雀。
在跟这位合伙人一番扯皮大战以后,小郑把该店面顶手出去给一个卖奶茶的连锁加盟商。“幸好学校附近的商铺比较好租出去,人家卖奶茶的一来马上就旺了,我那个合伙人还回来跟我吵架,说不该把旺铺让给别人做。”这位合伙人后来果然拿回了自己投入的部分本金开店去了。
团队的想法和做法不统一,小郑意识到自己没有做到绝对领导说一不二的权威,更加没有管理学方面的技巧和沟通经验来解决问题,另一边厢公司的运营开 销、几十个员工的工资也要如期发放,投入的钱一下子几乎就要见底。于是那位首先离队的合伙人就好像多米诺骨牌的第一块,看着账面上剩余的几万块,几位合伙 人都打起退堂鼓,“要在本金亏光之前拿回自己的部分,好好找份工来打”。
分完剩下的钱,小郑也决定要在职场好好历练一番,多学习点团队管理的经验,积蓄创业资金,以后时机成熟再谈创业。
理工男和处女座都是网络流行的热梗,但对于创业者来说可就不只是拿来开笑话那么简单,说起来都是泪——脑海里面只有0和1的你,不懂管理也不懂市场 也敢来开公司?锄头没挥好哪能挖开所在单位的墙脚呢?还有你,你以为投资人的钱满天飞,5分钟就能融到几千万元?人家可是揣着钱来生钱的,更要命的是他们 都自带强迫症模式,一直挑剔你!
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