王文银想别人不敢想，做别人不敢做。做一个工厂是这样，在危机中抄底他也是这样。1997年亚洲金融风暴、2003年非典、2008年全球金融危机，他屡次抄底，鲜少失手。
2008年，也就是铜陵工厂正在建设之时，王文银把贬值的欧美矿山、铜加工企业以及人才当做了狩猎目标，还顺势建立了日内瓦、美国、新加坡三个区域 总部。在新加坡总部，正威吸纳了曾为路易达孚效力17年的林茵茵，前渣打银行钢铁联合业务的负责人凯耐•迪欧、前嘉吉金属衍生品交易员潘可维等行业顶尖人 物。王文银很自豪：“铜产业链上，全球的顶级人才现在都在我这里。”
很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”
他甚至总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”
2009年，全球铜价格跌至几乎与开采成本持平的历史低点，王文银立即在现货和期货市场买入几十万吨铜材。随后，铜价即告反弹，他陆续出货，获得了1倍甚至4倍的超高利润。这种手法在2013年、2014年甚至今天，他还在如法炮制。
王文银说：“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。”他接着说：“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是 这些不可再生的资源（矿山）。”他曾参加2011年伦敦金属交易所年会，会上最受关注的嘉宾不是代表全球最大铜消费国中国的他，而是资源类巨头嘉能可、三 井、住友、必和必拓等。这对他触动很大。现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或学习或 并购的对象。
最近几年，他在全球投资了十几个矿山，“相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。”
王文银对并购近乎痴迷，这既源自他之前的成功，也与他倍加推崇的嘉能可公司有关。嘉能可从20年前资产6亿美元、濒临破产的极端困境中，发展到现如今全球最大的大宗商品交易商、全球第四大矿业生产集团，2015年《财富》世界500强第10名。
嘉能可的神奇成长得益于全球并购，非洲战乱地区、南美洲资源丰富的秘鲁，美国不喜欢的前苏联国家，只要有矿出售，嘉能可从来不会缺席。嘉能可首席执行官伊凡•格拉森伯格(Ivan Glasenberg)被称为低调得可怕的人，也有评论称他有“狮子的凶心，狐狸的狡猾”。
嘉能可首席执行官伊凡•格拉森伯格
或许的确如此，在2012年嘉能可合并全球最大动力煤出口商斯特拉塔公司(Xstrata Plc)时，面对斯特拉塔第二大股东的激烈阻挠，他一面展现强硬，声言“大不了就不做了”；一面和斯特拉塔管理层及关键股东协调利益分配。为迷惑住第二大 股东，他还派出强大游说团队虚以委蛇。最后，甩下第二大股东成功完成并购案。他向来以达成目标为最高原则，除此，一切都可以颠覆。
王文银对嘉能可的打法看到了“头发丝”里，他渴望嘉能可那样的地位，但对一些具体做法却不以为然。他曾和嘉能可打过交道。2013年8月，嘉能可为 规避因并购斯特拉塔带来的反垄断调查风险，不得不满足中国商务的要求，向中国企业出售其旗下优质资产——位于秘鲁的拉斯邦巴斯(Las Bambas)铜矿，这座铜矿储量超过1000万吨。媒体报道的竞购者是中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等企业财团，其实还有王文银。
为了这次并购，王文银专门组建了并购团队，并在很短的时间内拿到商务部和发改委的批准。之后，他第一时间乘坐自己的庞巴迪私人飞机飞赴嘉能可瑞士总部，和格拉森伯格会面。
这是一次有趣的会面。格拉森伯格在由古老德式建筑包围的湖边牛排餐厅招待了匆匆而来的王文银。格拉森伯格谈优雅生活，谈合作者必须要有的条件等等， 吊足王文银的胃口。王文银虽然匆匆而来，虽然无比渴望拿到拉斯邦巴斯铜矿，可他知道这个铜矿项目的前因后果，更知道它值多少钱！当拿出底牌，格拉森伯格要 价60亿美元，王文银出价50亿美元，没有谈出结果，然后相约下次再谈。
接着，嘉能可打破并购惯例，放风说拉斯邦巴斯铜矿最终会以60亿美元成交，以及拉斯邦巴斯铜矿的具体储量等，企图施压现有买家，同时钓出潜在买家，然后抬高交易价。王文银看得清楚，只当作没看见。
最终，拉斯邦巴斯铜矿由中国五矿集团拿下，成交价58.2亿美元。王文银始终认为，拉斯邦巴斯铜矿最多值50亿美元。因为没过多久，他就在南美洲用20亿美元斩获了一个铜矿，“这个铜矿储量可能是拉斯邦巴斯铜矿的两倍，但我们只用了不到一半的价钱。”
王文银说：“我是抱着练兵的想法去的。如果无心插柳把它买回来了，何乐而不为呢。”
和全球最顶尖的企业过招，这本身就已经足够。虽然没能收获拉斯邦巴斯铜矿，但王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。
而且，王文银自信自己买的矿要比嘉能可的矿经营风险低得多。他从来不在动乱地区下注。他在世界地图上用红色把有动乱和高风险的国家标注，把他们剔除可投资范围。
不只是矿山，他还投资文化创意、高科技业务，他说：“做企业的人，企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不 错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把 这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”
大商无界。47岁的王文银，时刻在学习，时刻在准备，只要他看准的猎物一定会抓在手里。虽然正威国际集团已连续三年进入《财富》世界500强，虽然 他在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤在了身后，他还是不满足，他的目标是5-10年后进入世界百强。所以，他在任何领域“突然”杀出都不足为奇。
王文银，安徽省潜山县人，47岁，正威国际集团创始人、董事局主席。他从10块钱起步，创建出年营收3400多亿元的正威国际集团。
正威是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一，公司铜矿资源总储量近3000万吨，成功建立了中国企业的国际话语权。公司于2013年进入《财富》世界500强，2015年全球排名第247位。
文 | 华商韬略孟弋涵
