（名创优品店内总是人气很旺）
“我们保证每家店都有3000种左右的小商品，涵盖了日常用品中的必需品。”叶国富说。
这约3000种小商品来自多少家供应商呢？
“七八百家吧。”
关于供应链问题，叶国富告诉记者，名创优品定的战略是每一品类要找多家供应商同时负责供应，同一件产品不会只给一家让其生产，否则供应关系就比较脆弱， “（我们）绝对不会只赌一家，始终让他们感到有竞争”，他认为，尽管供应商数量多，会造成前期的沟通和管理成本高一些，但只有竞争才能保持活力。
这约3000种小商品都是你们名创优品自己设计的吗？
叶国富说，他们有自己的设计师团队，大部分设计师来自日本。
但为什么很多产品的设计款式还被认为是“抄袭”或者“高仿”呢？这就又回到了文章开头。
关于产品质量的问题是所有顾客都关注的：如此低价的商品，质量怎样呢？ 还有，名创优品又如何把控供应商制造出质量够格的产品？
对于后一个问题，叶国富回答得很简短，“（供应商之间的）竞争，好的竞争能解决一切问题”。随后他又补充道，他们会对不能保证产品质量的供应商施加很重的处罚。
而前一个问题，按照叶的说法，涉及两个因素：渠道暴利和价格虚高。前者是因为传统零售行业中间环节（品牌商、各级代理商、零售商等）过多，最终导致成本 变得很高，而名创优品直接从生产厂商到店铺，自然能极大降低成本。后者其实就要说到国内消费者“一分价钱一分货”的消费心理。“‘一分价钱一分货’有道 理，但在中国没道理。中国是‘一毛价钱一分货’。中国物价虚高，近30年‘一分价钱一分货’的观点已经失效了，而我们很多人还把它奉为真经。谁遵守谁吃 亏！”
然而现实情况是，毕竟消费者会有所顾虑，尤其是名创优品的主要品类化妆品类产品这种抹在脸上、擦在身上的东西。问及此，叶国富就举了大宝的例子：“大宝每瓶才多少钱，难道不优质吗？”
随后，他打开自己的智能手机让记者看他在美国超市里拍的照片，照片里的货架上摆着明码标价的化妆品：欧莱雅睫毛膏，9.9 Dollars。
“9块9，欧莱雅！”他的语气是惊叹式的，说出“欧莱雅”三个字时声音拉长，“中国的消费太畸形，消费观念也畸形。在欧洲一个化妆品店，都是两欧元三欧元抢着买。在中国，我们卖10块钱（顾客）都不相信！”
“我觉得我做名创优品最大的挑战就是当今中国人的消费思维和习惯，比如一件售价100块钱的化妆品，其中90块是营销费用，10块是产品价值……一切都是心理作用。在中国要打破这种观念太难太难了。”
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