谁做不重要，重要的是你做了什么
王濛并不认为李宁品牌在全线收防后丧失了反弹机会。“你知道吗？李宁的服装加工质量其实是非常好的。”
新晚报：服装加工的“祖宗”在江浙和广东。你的公司设在七台河，有没有考虑物流和原材料成本因素？
王濛：我从北京汽运到七台河，两天，你觉得慢吗？如果我们不走汽运，走火车，从七台河到哈尔滨需要多长时间？哈尔滨到深圳、广州呢？从物流上说，哈尔滨是我的辐射原点。服装原材料成本确实是最大的，但目前我做代加工，比如做校服，成本虽然高一些，是可以承受的范围。
新晚报：生产冰刀冰鞋，最好的近有韩国，远有北欧。你的优势在哪儿？
王濛：我们跟美国合作，在代加工的基础上创立自主品牌。我们有自己的运动员，运动员穿我们自己的冰刀。高端冰刀，我有现成的运动员宣传啊，比如周洋，这个赛季你就穿我的冰刀，我免费赞助国家队，用名运动员效应打开国际市场。
新晚报：曾在2008年左右急速扩张的李宁，2012年关闭了1821家门店，2013年又跌出中国500强。森马、班尼路等曾经的快消强势品牌纷纷收防。这其中，有盲目市场调研的因素。你此时做体育文化产业公司，是否做过充分调研？你不觉得你撞上一个不太好的时机吗？
王濛：我花了很长时间去厦门、 浙江沿海一带，一家家工厂去走。你说市场不好，但体育服装产业仍是朝阳产业。创品牌的过程本来就赚不到钱的。我至今认为，李宁的服装加工质量是非常好的。 我的目标也一样。你穿我王濛做的衣服，我保证做到我的最高标准。我不会规划得太长远，当下首先是要利用我的公司和品牌盘活七台河经济。包括旗舰店，别的城 市我不开，除了七台河，安踏王濛冠军系列的产品，其他地方买不到。我也不打算开电子商务。七台河只有70万人口，购买力有限，但我哪儿都不去。
新晚报：打比赛，你拼第一。商界拼的不是天赋与努力。
王濛：我压根没想超越谁。安踏和李宁在2008年北京奥运会占领了耐克、阿迪等国际品牌常年占据的市场，那之后，我国自主品牌就起来了。我同样需要机会。如果2022年我们国家冬奥申办成功，我有机会赞助冬奥会，一步步做，有可能做个更大的。
新晚报：邓亚萍之前做“即刻搜索”，赔了二十个亿。在由体育转换为经济的新语境中，她失去了自己的体育优势甚至身份认同。你的企业想发展得更长远，一定要有灵魂和精神。你的灵魂是什么？
王 濛：我每天跟员工讲：名誉至上，坚定信念。对王濛来说，名誉第一位，而没有坚定的信念，早就走不到现在这步。很多人觉得有了能耐，就想往外走。我在哈尔 滨、北京和美国都有房子，可我10岁离家，走南闯北这么多年，我孤独，我的根在七台河。企业再有钱有什么用，城市不行也没意义。我做品牌，就是为了我的家 乡。家乡好了，我才好了。我不用被人说“伟大”，可我想做个里程碑。
