“固执”与“放权”
“关于商业，我承认我一点儿都不懂。但我有我的想法，可能太美好，和现实接不上轨，但一定得做到。”
全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand近日发布的“2013最佳中国品牌价值排行榜”显示，安踏体育位列第24名，并连续4年成为最具价值的中 国体育用品品牌，品牌价值为70.37亿元，成为名副其实的世界级体育用品品牌。而安踏，也成了王濛进军商界遇到的第一个“伯乐”。
作为安踏的代言，王濛向公司高层表达了自己的想法，双方一拍即合。她计划在家乡七台河市打造一个安踏王濛冠军旗舰店，销售安踏赞助国家队的服装和奥运装备。之后，她跟市里多次沟通，计划通过招标，将七台河8万余套校服的订单拿到手。
王濛的第二个谋划是冰刀冰鞋加工。自黑龙冰刀破产后，我国目前没有冰刀冰鞋自主加工企业，国家队每年购进的冰刀鞋高达1万元一双，冰刀在六七千元。“我们没 有标准的加工厂，必然影响了短道速滑的全民普及。”王濛说，“我穿的是美国的冰鞋。我已经跟他们聊了技术，马上要从美国引进生产线。除了短道的专业鞋，我 还要做普及鞋，也叫‘入门鞋’。这种刀和鞋加起来不过几百块钱。你要培养孩子对滑冰的兴趣，得让他们先穿得上，穿得起。”
王濛体育文化产业有限公司的总投资8000万元。除 了风投，她也拿出了自己大部分积蓄，请了职业经理人和专业团队为公司操盘。“人家职业经理人总说我：你的想法太美好。那我就不管了。但我定了的事，不能 变。”她唯一一次“固执”，是坚持要将公司注册地定在家乡七台河，并跟当地妇联和残联约定：招工以当地女工和残疾人为主。
王濛正强迫自己“放权”。“啥都不懂，还不放，你想干吗？当然，放手有个度，我呢，该训练就训练，赚钱不管，有困难我来扛好了。训练有训练的好处，就是品牌推广和赞助的事，我能直接跟我们领导说上话……”
公司的副总裁刘显伟是哈尔滨人。2011年离开国家队后，他成了王濛最信任的兄弟之一，而他口中的“老大”——商人王濛，依然显得从里到外“拧巴”。“什么 商人啊，我也没当过商人啊。他们总说我：不能跟手下人像处哥们似的。我不服，那我还非要装成怎么地？大家都付出了心血，我还没咋地呢，就拿领导范儿了？”
与体制接轨的“俱乐部创意”
王濛的第三个大胆“创意”，是要在七台河当地组建短道速滑俱乐部，通过与当地政府接轨，实现俱乐部与体制的衔接。
2010年温哥华冬奥后，我国著名双人滑运动员、冬奥冠军申雪和赵宏博退役，并创建了中国第一个花滑商演品牌“冰上雅姿”。他们当时对此的期待是，接轨国际花滑商业市场，以花滑独特的艺术魅力实现北冰南展和全民普及。
凭借个人名气和影响力，实现像荷兰、加拿大的全民滑冰普及，同样是王濛的梦想。“加拿大卡尔加里，中国和韩国的速滑运动员年年去。我也去过，因为那里有非常 专业的训练体系，你去了只要交钱就可以。”王濛说，“七台河盛产短道速滑冠军，我们也有雄厚的技术。所以我们计划创办一个冠军滑冰学校，不依靠政府，而是 以俱乐部形式发展中国短道的职业体育。国外普遍采用这种模式，由俱乐部投资教育，减轻政府压力。我们想把七台河做成一个真正的培训基地和摇篮。”
事实上，我国花滑名将陈露几年前也曾在深圳开创花滑俱乐部，但始终未能成功打破俱乐部模式与体制之间的壁垒。
王濛的对策是通过家乡实现“自下而上”。“地方政府这次给了我们很多支持，这就使我们的俱乐部和政府密切关联起来。今后，我们向地方队乃至国家队输送人才， 也就有了途径。比如打年赛，孩子们可以代表俱乐部；打大赛，可以代表七台河、黑龙江。国家队如果觉得我们孩子优秀，完全可以送上去。我一直想，如果 2022年冬奥申办成功，中国的冰场上站的冠军是我们俱乐部培养出来的，哪怕只有一个，那我们就没白干。”
“冰上雅姿”用4年时间逐步实 现了向中国花样滑冰的“反哺”。申雪、赵宏博搭建的商业平台，让中国年轻运动员获得了与国际顶尖现、退役运动员每年集中直接交流的机会。这同样是王濛的心 愿。“我们的俱乐部跟美国也有协议：每年我们把他们的小孩接到七台河，跟我们的小孩做交流，同样也让我们的小孩交换到美国去开阔眼界。这也是俱乐部的优 势。”
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