夏姿·陈首席执行长王子玮透露，在巴黎走秀时，很多外国人看不懂。但他觉得自己还是要坚持自己的风格，努力阐述中国文化，做一些与西方不同的服装。从设计到营销，乃至开店的思路都坚持自我，在此基础上尝试中西合璧。
除了引入时装周模式，许多中国服装企业也开始多品牌发展，同时拥有不同定位、不同风格的多个品牌。
1994年创立于杭州的江南布衣已经有了近二十年的历史，同时拥有JNBY女装，速写croquis男装，jnby by JNBY童装等多个品牌。江南布衣的一些门店开到日本、美国等海外地区。
较少接受投资、不被大集团收购，本土品牌在保持血统纯正的同时面临着经营上的压力。当经济出现波动，奢侈品集团可以用一些品牌“跑量”，而保证高端奢侈品的形象和品质。单打独斗的中国时尚品牌抗风险能力则要弱得多。
先在中国成功
谈起“中国奢侈品”，翡翠、茶叶、白酒，这些中国特有的品类中，早已不乏价格惊人的品牌，而在珠宝钟表、时装皮具等品类中，中国还有很长的路要走。
中国品牌如何成为国际品牌，乃至奢侈品牌？
法国马赛商学院MBA、EMBA主任Michel Gutsatz 教授认为，中国品牌首先要在本土市场做强，在中国成长起来。在发展的过程中，需要向他人学习，了解国际标准、国际市场。中国品牌甚至可以尝试收购一个国际品牌，从中学习。
“能够在别的国家开更多的店铺或者开更多的市场，原则是要国内市场的消费者能够接受你的品牌，能够对你的品牌有很高的认知度。”王子玮说。
而另一方面，中国已经有了很好的制造领域的基础，有着打造中国奢侈品牌的机会。
意大利奢侈品协会会长Armando Branchini认为，在中国有着非常多的纺织、皮具、服装、珠宝公司，也有很多手表零部件的生产商，目前瑞士手表中有30%的零部件是在中国生产的，只是组装在国外。
Armando Branchini认为，中国需要逐渐建立起行业体系，从上游原材料开始，到各个B2B的中间环节，进而支撑起整个中国的品牌体系，未来可能由此产生中国的顶级品牌。
作为一个亚洲国家，中国可以参考自己的邻居——日本。日本从上世纪40年代末开始打造国际公司，渐渐的，尼康、佳能、索尼、丰田这些品牌脱颖而出，到了第二个阶段，日本才开始打造奢侈品公司，并在接下来的数十年里出现了可以和欧美比肩的奢侈品牌。
“日本采取了两步走的方法，意大利和日本的路径是一样的，中国应该也可以抓住这样的机会。”Armando Branchini说。在中国各个行业应该先在国内打造出一些大品牌，可以是在消费品领域，也可能是非消费品。接下来再在高端领域做出一些品牌，先在国内做强，然后走向国际。
