企业家精神永不能衰退
如果要问波司登的传说是如何炼成的，高德康提到了“勇气、决心、自信、毅力” ，也提到了“情怀、创新、务实、阵痛” 这些词语有的代表了创业的热血与激情，有的则折射出守业的理性与坚持。本刊记者专访波司登股份有限公司董事长高德康，从多个角度探寻波司登的“强国”之 路。
记者:“十二五”刚刚开局之时，您提出了“民营企业要做十二五的领跑者”，如今“十二五”收官在即，在这期间波司登都有哪些人或事给您留下了深刻印象？
高德康：2012 年7月26日，波司登伦敦旗舰店暨欧洲总部抢在伦敦奥运会开幕前一天，在英国最繁华的牛津商业圈盛大开业，引起了广泛的社会关注。这几年来，前往伦敦的很 多中国游客和留学生都会到我们的旗舰店一探“真容”，拍照留念。盼望中国民族自主品牌走向国际，这是全体中国人的一种“民族情怀”。
记者:“新常态”下，服装企业面对需求减少、增速放缓都在寻找最适合自己的方法，但思路的颠覆有时也会给企业带来阵痛。作为企业的领航人，您如何看待这种转变或颠覆？
高德康：确实，企业转型的阵痛让不少企业家产生了悲观情绪。但是，我认为这是一个必然现象，是对过去过度扩张的一种调整。务实创新是企业家精神的本质，当前最可怕的不是外在的困难如何多，而是经营者的思想僵化、因循守旧、进取心消弭等企业家精神的衰退。
我认为，有情怀、敢担当的企业家要以平常心适应这种“新常态”，特别是对制造业企业来说，经济增速减缓会带来产业结构调整的阵痛，成本、库存、产能过剩 等严峻局面在短期内都不会有根本改观。发展速度降了，但发展质量一定要提高，企业家要未雨绸缪，知所进退，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动和质量效益型 发展。
记者:《中国制造2025》战略提出后，服装业内掀起了智能制造热潮，多家企业开辟了智能化生产线，您如何看待这种趋势？
高德康：波 司登非常重视新工艺、新的生产模式的推广和应用。具体来说，我们引进了国际先进的吊挂流水生产线，大大提高了生产效率，可以灵活应对市场订单交期时间的变 化。同时，公司积极探索、推广精益管理生产方式，创新开发模板辅助生产，实施单件流生产模式。通过自动化、标准化的生产管理方式，最大限度地提高生产效 率、提升产品质量。
波司登组建模板研发团队，研发平面、移动、活动、立体等四大模板系列，并拥 有超强的发散性开发能力。2014年，在其他服装企业也逐步利用模板提升工作效率时，公司引入川田智能模板机代替熟练工人。在工人数量减少的情况下，同一 工序效率提高60%，产能也大大提高。
记者:如今也有越来越多的国内自主品牌承载国际视野，“十二五”期间，波司登加快走出去步伐，在海外动作频频，在您看来，什么才是中国品牌进军海外市场的不二法宝？
高德康：国 际市场是个大舞台，以羽绒服为例，尽管在国内“波司登”与羽绒服划上了等号，是消费者公认的品牌，但是与大家熟知的Moncler、THE NORTH FACE等国际品牌相比还有一定的差距。尽管我们的质量不相上下，但他们的历史比我们悠久，在全球市场的影响力也比我们大。
实际上，中国并不缺乏优秀的产品，缺乏的是能将本土产品义无反顾地拿到世界市场接受检验的勇气与信心；中国也并不缺乏优秀的企业，缺乏的是能将本土品牌 的一点一滴注入到世界版图竞争当中去的决心与毅力。所以，波司登“走出去”，从一开始就将目标定位在打造自主品牌，把自己的产品推到国际市场去检验。
记者手记历久弥新，方成气象
此时此刻，前往意大利米兰旅行的中国游客不难发现：波司登的广告牌已经悄然“占据”了米兰地铁站、机场、商业中心、交通枢纽等人流密集的区域，一个中国人最为耳熟能详的本土服装品牌成功“闯入”了世界时尚之都的视野与领地。
登上国际舞台，波司登按照国际企业标准，积极探索海外扩张之路，让全世界见证中国品牌是如何将传统与现代、本土化与国际化、传承与创新深度结合。波司登 也正在充分利用“一带一路”的国家战略建设机遇，将中国服饰文化及原创设计与国际接轨，让波司登这颗“中国种子”在米兰、意大利乃至整个欧洲播种、发芽。
而在国内，波司登在北京西单和上海南京路的两大旗舰店将改造成为O2O模式体验店。这也意味着：面对又一轮市场“洗牌”以及“互 联网+”浪潮的来袭，在门店数量精减之后，波司登将全面推进终端改造，通过集成创新，建立以市场终端为导向、快速反应的“共赢链”体系。并且通过新产品线 上试销等方式，让市场和消费者参与企划、设计、订货、销售的全过程，不断创新优化，快速响应、高效服务，最终赢来消费者对品牌、产品、服务的认可。
“经过大浪淘沙，留下的都是经典。”用这句话形容波司登这样的品牌最为贴切不过了。当前，服装行业过去所依靠的低成本、规模化优势已经逐渐丧失，正在进 入一个全新的变革时期。从创立之初就经过了数次转折的波司登在面临“十二五”收官、“十三五”开局在即之时，以全方位的创新之举应对新的发展环境，更展现 了“强国之栋”的全新气象。
