关键词 3 绿色管理下的可持续发展
全球化发展所带来的气候问题，使低碳环保成为行业中备受重视的新商业伦理。服装企业将生态文明和绿色经济纳入发展战略中，把生态责任意识渗透企业的各个 流程中，从技术改造、产品设计、生产包装、物流运输、营销服务等各个方面，实现全过程的“绿色管理”，为社会提供环境友好型的绿色产品势在必行。
2014年6月，波司登将“绿色行动”的触角延伸至终端，携手消费者共同致力于可持续发展。波司登在北京的12家门店参加“旧衣零抛弃——中国品牌服装 企业旧衣回收活动”，探索在服装企业、消费者、慈善组织、研发机构、综合利用企业之间分工合作的闭环体系。这些回收来的旧衣物经过安全卫生标准的检测把 关，最终将被用于“西部温暖计划”等慈善项目，而达不到相关标准的旧衣物也将作为研究再生加工技术的原料。
同年7月，波司登又被中国工业经济联合会、联合国工业发展组织授予“中国工业行业履行社会责任五星级企业”称号，代表了行业内先进的社会责任管理水平和履责水平。
高德康认为，“一个企业的成功，不在于你赚了多少钱，而是你善待了多少人。只有创新资源在产业链流动时才能提升价值链，创造更多社会财富。因此，国际化 企业必须将社会责任视为生存方式和创新发展的机遇，不仅要努力提升客户价值和服务，更要关注利益的共享和利益相关方的诉求。”基于这样的理念，波司登利用 品牌影响力和规模经营整合优质资源。目前，波司登有6大直属工业园，500多家原辅料供应商和协作工厂，为社会提供就业岗位超过30万个。
当前，“互联网+”正在通过互联网和传统产业的结合，改造着传统产业的经营方式、发展模式，也推动着传统产业向创 新驱动转变。和许多服装企业掌门人一样，高德康也认为“互联网+服装行业”是未来发展的必然趋势，将为整个行业带来质的飞跃，波司登要用“互联网思维”来 改造和提升企业，重塑企业的经营管理体系。
在高德康看来，“对于传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的，我们不能单纯为信息化而信息化。”十六大关于“两化融合”新型工业化道路的提出，使得高德康深切意识到“两化融合”对提升业务管理的效率以及在控制成本及业务创新方面的巨大效益。
由此，在“十二五”期间，波司登深耕信息化布局。目前，波司登已在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程，极大地加强了波司登在服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链环节的控制能力。
电商方面，波司登已进驻天猫、京东、亚马逊、唯品会、1号店及当当网等电商平台。在往年的“双11”大战中，波司登多次位于服装品牌网 络销售前列。显而易见的是，在传统服装企业严重受到电商冲击的行业环境下，波司登将集中更多资源进行规划和布局基于互联网的发展战略和营销方式。“随着电 商的高速发展，实体店在未来可能沦为电商的试衣间”，对于这种说法，高德康认为，只要做好线上线下的利益分配、激励机制，线上线下是可以双赢的。此前，波 司登针对“波司登”、“雪中飞”、 “冰洁”和“康博”品牌做出了线上线下发展的不同渠道策略。“波司登”、“雪中飞”品牌以实体店经营为主，“康博”主打区域市场，定位年轻消费群体的“冰 洁”侧重线上经营。在此基础上，波司登采用线上线下一体化的策略，产品、价格同步，还将加入关于服装的配搭产品与建议。
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