2014年度，国内经济增速继续放缓，服装消费增长水平仍低于上年，市场竞争变得更加激烈，国内诸多服装品牌公司纷纷收缩，品牌服装行业呈现出大众化业务的集中化和中高端业务的细分化两大趋势，品牌集中度的提升已成为行业调整的主旋律。为此，海澜之家围绕打造“中国男装国 民品牌”的战略思想，专注专业专心，凭借创新的模式、有效的门店零售及供应商管理，加强产业链资源整合，持续借助规模效应提高产品性价比，实现业绩逆势成 长。报告期内，公司实现营业收入1,233,844.11万元，比上年同期增加72.56%，归属于上市公司股东的净利润237,477.21万元，比上 年同期增长75.83%。
海澜之家品牌方面：
（1）优化终端渠道
报告期内，公司始终坚持“黄金地段、 钻石店铺”的开店策略，在保持门店数量稳定扩张的同时，不断提高开店质量，优化门店布局。一是在提高新店和续约店开店标准的前提下，继续提升门店渗透率和 覆盖率，报告期公司门店数量达到3348家，比2013年增长15.97%，遍布全国31个省（自治区、直辖市），覆盖80%以上的县、市；二是积极实施 大店策略，对位置不佳、面积小又无法扩容的门店进行换址新签，新开门店及续约门店也以大店为主，提升有效营业面积，增加单店销售额，2014年公司门店有 效营业面积增长幅度达29.76%；三是积极推出品牌联动店，借助“海澜之家”品牌联动促进公司其他品牌发展，进一步增强在省会城市、优质地级市和县域城 市的品牌竞争力。
（2）强化品牌形象
公司不断尝试和突破全新的营销模式与消费者进行深度的沟通。报告期，重点推出 HI-T风采T恤、“品质非凡”羽绒展以及父亲节“为父爱型动”情感营销等系列活动，强化明星品类优势，塑造品牌时尚气质，提升消费者的购买力。与此同 时，公司通过举办“多一克温暖”公益活动，独家冠名《吉尼斯中国之夜》，并以服装赞助的形式全力支持《奔跑吧兄弟》等品牌传播活动来完成品牌服装的发展和 扩张，彰显品牌形象，提升品牌影响力和知名度。
（3）提高产品性价比
产品性价比是公司产品市场竞争的核心指标，公司 凭借规模优势，联合主要供应商规模化采购原辅料，降低采购成本，让利于消费者；同时借鉴2013年度T恤品类自营产品的经验，通过自营的方式规模化推出创 新产品，以自营产品的更高性价比带动其他产品的销售。在研发管理上调整内部组织架构，将主要品类的开发部一分为二，推行内部PK竞争机制，提高产品开发的 精准度。在产品设计上加大对国内外市场的调研，将市场消费需求和流行趋势及时与供应商沟通，体现产品设计的差异化和多元化，满足不同消费者的需求。在产品 质量上明确产品检验标准，从供应商的选择、验厂、封样、抽检、跟单等重点环节严格把控产品质量，确保产品品质。
（4）提升市场管理
公司坚持 “千店一面”的类直营管理模式，围绕“深化服务”和“强化PK”开展市场管理工作：一是深化服务，强化服务意识和服务理念，用优质服务助推公司 “中国男装国民品牌”的打造，优化制度建设，完善工作流程，提升工作效率；二是强化PK，激发各级人员的斗志，加强团队建设，优化部门人员，打造高效市场 管理团队，实现了管理和销售业绩的大幅提升。
（5）推行“结算比例拐点”模式，收获高成长溢价
在公司品牌优势、产品 优势与规模优势的带动下，公司门店营收规模不断提高。2014年度，公司对新开门店和前期加盟到期后续签门店调整了结算模式，以签约后每12个月为一个结 算周期，在初始阶段提高加盟店的结算比例以加快加盟店收回成本降低经营风险；在加盟店实现合理利润后，即到达“拐点”后，降低加盟店结算比例提高公司结算 比例。调整结算模式后，公司进一步降低了加盟商经营风险，在保障加盟商获得合理回报的前提下，收获了公司品牌高成长溢价。
报告期，“海澜之家”品牌实现营业收入1,012,517.02万元，较上年同期增长49.58%。
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