他的人生如今有两座高峰，
一座是至今无人打破的体育记录——“体操王子”，
并成为“20世纪最佳运动员”中唯一的中国人；
另一座高峰——民族体育产业的第一人；
他是——李宁。
1989年4月，李宁正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。
1993年，李宁公司迁址北京，在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，实现了6.5亿元人民币的销售额。
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在香港上市的内地体育用品公司。
2010年，实现年销售额94.78亿元。
昔日光环褪去，连年亏损50亿
在经历了高速增长之后，李宁公司开始调整发展策略。
2010年，李宁公司认为应该将营销的重心放在逐渐长大、有了消费能力的90后身上。于是，李宁改变了公司logo和口号，从“一切皆有可能”成为了“让转变发生。”
然而事实证明，这是一场失败的转型，李宁不仅没有赢得90后的心，还遭到了80后老用户的脱离。当时有大量的80后认为李宁的新logo很丑。新设计的服装不仅卖不出去，还出现了大量库存，李宁行业老大的地位也不复存在。
短短2年间，李宁从2010年营收95亿，离百亿一步之遥的辉煌，跌落到2012年的大量裁员、关店，年度亏损近20亿。2013年、2014年也持续亏损。公司CEO一轮轮更迭，张志勇、金珍君，又变更为创始人李宁。
数据显示，2014年上半年，李宁是国内5家上市体育品牌中唯一亏损的公司，亏损高达5.86亿元，而同期安踏体育获得净利润8.03亿元，361度净利润增长28.3%至2.63亿元人民币，匹克的净利润增加34.6%至1.21亿元。
为挽回亏损局面，重回CEO位置
2015年8月8日，李宁重任CEO，重新将口号变回原来的“一切皆有可能”，回归体育本质，专注国内市场，聚焦李宁主品牌。
李宁公司位于北京通州的总部叫“李宁中心”。
事实上，虽然1998年以后李宁就淡出了公司管理，但每到关键时刻都能看到他的身影。2010年改logo和口号时，李宁就多次为此站台。
2015年，回归公司的李宁开通了微博，卖萌、写鸡汤，拼命拉近自己与年轻人的距离，也让李宁这个品牌更加深入人心。
为赢得年轻人的心，李宁摇身一变段子手
为了拍照，李宁特意挑选了一双“韦德之道”的篮球鞋
两年前，有人曾经问过李宁为什么直到现在也不开微博，李宁的回答很简单，“这些东西我既不擅长，也不感兴趣”。
令人意外的是，这位在过去几年淡出江湖、退居幕后的“体坛老将”、“低调商人”，真的就在去年的开春首次开通了新浪微博。
“吃瓜观众”随手拈来，这个造句我给满分。
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