记者：Clavin Klein 目前有非常多的产品线，2014年，它专门为亚洲推出了一条产品线。我知道你过去在新加坡工作过，能否解释一下亚洲的产品线在设计上和欧美有什么不同？
Zaazaa: 我在亚洲工作过很多年，为DKNY，亚洲是DKNY最大的市场。CK 的设计师团队很庞大，像我是法国人，为一个美国品牌工作，也曾为亚洲设计，了解不同地方的市场需要是很大挑战的。事实上，CK已经发现了，亚洲市场的消费者其实对比欧美市场，在穿着上更加大胆，虽然看起来好像欧美的品牌似乎也推陈出新很多。在欧洲，人们在乎“风格”胜过“时尚”，但是在亚洲，人们在乎的只是“时尚”，这意味着亚洲的时尚消费者其实更倾向于购买非常极端的、新鲜的设计。但是日本和其他的亚洲市场会区分开，（所以更重视面料而非Logo的极简设计在日本是有根基的。）这会影响到我们进入市场的策略。
对于我，设计师来说，我们会为亚洲推出更纤细的牛仔裤版型，以及更多的Oversized 款式，在欧洲和美国，这两种版型的比例就不高。在亚洲，我们也会提供超级宽大的牛仔裤版型，但这个比例要控制好，不然风险很高，有时候品牌会赌赢有时候会输，这个就需要品牌去做营销了，但也不一定有用。
记者：为亚洲市场设计的团队在亚洲吗？
Zaazaa: 并没有，也在纽约。但这个团队非常了解亚洲，他们都是在亚洲做过生意的人，每一季设计之前，他们会做大量的市场调研，然后把这些报告给到设计师手里。
记者：我很好奇你的设计过程是如何？从搜集灵感到出来成品。
Zaazaa: 灵感在任何的地方。很多人会觉得是不是旅行啊？Calvin Klein 还好，一些小品牌的设计师没有预算去旅行的。现在在时尚界，我们寻找灵感的方式，一个是要了解大趋势，主要依靠社交媒体和网络，那个信息是很大的很丰富的，可以很快就看到四大时装周的趋势。
对我来说，我寻找灵感的方式去看大街。每次我到一个新的地方，都会花时间去大街上观察人和事。
然后每次在设计以前，我都会做很多调研。一个当然是用网络，还有一个就是去酒吧和夜店，没办法，CK的顾客，你懂的，都是出没在这些地方。除此以外，我也会挂很多建筑的图片在工作室和研究报告里。
然后我再做出我设计预想中的服装形状、颜色等等细节。
记者：最近给你印象最深的设计灵感是什么？
Zaazaa: 上周我参加首尔时装周，我见到 Zaha Hadid设计的首尔市中心的DDP大厦（Dongdaemun Design Plaza），她很有才华。这个建筑的形状给了我很多的灵感。
记者：Clavin Klein 近日在接受《女装日报》的采访时，说他的品牌不仅要在衣服上设计好，还要把包装、香水瓶子都设计好。你们有独立的团队在负责这些事吗？设计团队多少人？
Zaazaa: 很多人，因为我们有很多的市场有不同的产品线。但是高端线设计队伍基本都在美国，特别是美国的产品线就很多，有专门为旗舰店的，为设计师店铺的，有底端线，我是为奢侈线工作的。
关于包装，我们没有独立负责这部分的，所有的外包装设计师也都是和衣服设计师在同一个团队里。如果涉及到广告和营销，一些特殊的包装，我们会外包给广告公司。你知道，Calvin Klein 是个很会营销的品牌，很多年前，我们自己就很有一套了，除了外包的那些，公司的文化是包装、瓶子等等也都是广告的一部分。这个文化在CK成立的1960年代就很流行，那时候它确实就很出色。
记者：即使有人数众多的设计团队，Calvin Klein 依然会让设计师感到高压吗？
Zaazaa: 这个真的，会的。市场变化得太快，我们有更多的系列要做。现在，我在新加坡开了一个自己的买手店，我会作为买手去时装周订货，以前只是设计师的时候还没有感受到，现在更加体会这个系统应该简化了，很多品牌现在一季要做6个系列。
作为设计师，我很理解Raf 离开Dior，现在设计师想要纯碎很难，很多时候，我们会觉得看多了广告，每天看着自己的品牌和成果，没有格外的脑子去思考了。
现在的时尚品牌，其实很多看好 Muji 的战略，它的产品连续性很高，并且只定位它的主体市场一个，所以它的品牌辨识度很高，哪怕是一个极为简洁的衬衫。
但是Calvin Klein ，我个人会觉得它正在犯错。如此多的系列、每一季的每个系列还有一个自己的广告，消费者根本不记得广告，两年前，一个时装屋的一季作品平均广告数就到了5个。每个月都回来一个，这根本没有用，最后的结果是，消费者也不记得这到底是哪个品牌做的事。
我认为，一年一个广告才是对的，并且所有的市场需要统一，所有的渠道也要统一，社交媒体、TV、杂志、户外，你需要统一你和顾客的沟通路劲，就和APPLE和可口可乐一样，可乐一年只投放一只广告，所以它会出现精品广告，这对于品牌的辨识度提高比现在的时尚品牌高得多。我个人的看法是，现在消费者可以在梅西买到一件70美元的CK衬衫，另一个消费者在巴黎买了350欧元的CK衬衫，他们彼此之间并不想因此而关联起来，这对品牌的伤害很大。当然商业的考虑可能会有更多别的。
记者： 现在的新品牌这么多，给年轻设计师一点红起来的建议吧？
Zaazaa: 首要的肯定是很好的产品，其次要不断地创新，第三要有一个有效的沟通策略，比如你可以用上卡戴珊这些名人，然后一年复一年坚持，这是时尚法则。以及现在的好办法是制作合作系列，比如 Lemaire 和优衣库的结合，就是很成功的尝试，将好的质感和平价相结合，这是独立品牌扩大影响力、又解决快时尚抄袭问题的权宜之计。想要红起来，一个品牌每年会砸出去数以百万美元做营销，但有时候是无效。
同时，亚洲是未来。你得重视这个市场。以前亚洲都是跟着欧美走，现在你发现日本和韩国的品牌成长得很快，他们有自己的设计语言了，并且不是从欧美借鉴的，但是我一直纳闷中国竟然没有一个时尚品牌能够站出来。现在是时候了，很多中国的时尚品牌还没有打开思维，他们还知道设计的重点是要“差异化”和“一致性”。
记者：Calvin 这两天说他特庆幸他的品牌不是在社交媒体上建立起来的，你咋看？
Zaazaa: 哈哈，那是因为他那时候还没有社交媒体。不过也验证了一个时尚品牌想要成功，产品和创新还是最根本的。
