2014年接受媒体采访的时候， 刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得，“潜力还没有完全发挥。”但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在 音乐、艺术和慈善方面，他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
早在2014年，刘元生的股票就 可以连地皮一起买下整个万科总部，但他并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可 谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的三十多年，刘 元生认为，这几年万科还是保持了创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人 才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。”
这再次印证了，决定一个人高度的 是远见而非权谋，但“远见”这个词放到历史长河中，实在难以捉摸。伟大的人物也常低估时代的大势。柳传志创立联想时，他的愿景是“成为一家年产值200万 元的大公司”；佩奇创立谷歌时，他的雄心是把公司做到1亿美金；而迟至2004年，万科高层也一度认为公司规模不大可能达到千亿……
