这位阿伯叫刘元生，据《21世纪经济报道》昨天（6月27日）报道，他是一个低调的香港人，也很少参加万科股东大会。昨天现身深圳万科股东大会，他仍表示不愿多说。
2014年《万科周刊》的一篇文章中，刘元生被誉为投资业绩超越巴菲特的超级股神。而刘元生的炒股经历，简单得令人目瞪口呆。图中图右二为刘元生。
刘元生在70年代末认识王石。那个时候，他在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，二人就认识了。1983年他们开始合作。当时王石经常来香港，刘元生跟王石谈了很多国外的成功企业家、成功公司。王石很有兴趣。
刘元生说，当时王石给他特别深刻的一个印象就是：不像一般去香港的内地人，喜欢吃吃喝喝，喜欢玩，而是去图书馆或书局，买很多书。这一点让刘觉得王石很特别，跟一般人不一样。图为王石。
1988年，王石对万科进行股份 化改造，刘元生想鼓励他，希望他成功。当时刘投资360万元买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到二十多块，很多朋友就卖 掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动。
据《21世纪经济报道 》昨天披露，刘元生目前持股在1%多。以万科6月27日的市值2697亿计算，其财富至少已经增值到27亿。从360万到27亿，刘元生赚了749倍。
谈到自己的投资技巧，刘元生曾说：“这个情况可能在中国比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”
谈到投资万科，刘元生说，尽管受 困于未知的迷雾，刘元生对王石和万科的信任始终没有动摇。他说，当时是投资在王石这个人身上的。因为他很欣赏王身上的一些特点：第一是肯学习，第二是肯吃 苦。他还记得，与王石做生意的时候，夏天37度，他们经常自己扛货在深圳交货，“你们可能都想象不到。”
乐观随和帮助他渡过了27年前的难关。当时有人对他说，你的投资肯定泡汤了，他采取了“顺其自然”的态度，因为本来并没有想通过这个投资获得多少回报，“只是希望能把事情促成……在中国开新的一条路。”
2014年接受媒体采访的时候， 刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得，“潜力还没有完全发挥。”但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在 音乐、艺术和慈善方面，他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
早在2014年，刘元生的股票就 可以连地皮一起买下整个万科总部，但他并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可 谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的三十多年，刘 元生认为，这几年万科还是保持了创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人 才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。”
这再次印证了，决定一个人高度的 是远见而非权谋，但“远见”这个词放到历史长河中，实在难以捉摸。伟大的人物也常低估时代的大势。柳传志创立联想时，他的愿景是“成为一家年产值200万 元的大公司”；佩奇创立谷歌时，他的雄心是把公司做到1亿美金；而迟至2004年，万科高层也一度认为公司规模不大可能达到千亿……
