每年CHIC，有一个固定的景色是你年年会看到但是绝对不会熟视无睹的。那就是雅戈尔和杉杉的相对而立，尽管近两年波司登男装异军突起，但是雅戈尔与杉杉在CHIC上的伯仲地位无人能取代。甚至近两年雅戈尔在CHIC上的活跃程度超过杉杉，细心的记者会发现，在北京CHIC的最后两届，开幕当天，大佬站台的时候，人们看到李如成的机会大于看到郑永刚。
杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚
而今，CHIC首次移师上海，圈内一直流传的CHIC是被身处长三角的李如成和郑永刚们绑架而来的时候，李如成及他的雅戈尔并没有出现在人们的视野。为什么？
往届雅戈尔展区现场
雅戈尔不务正业 服装成为摆设？
雅戈尔的服装主业已经无足轻重，而金融与地产业的巨大机会它能否掘金成功呢？这有点像学外语，为什么大多数人都学一门外语？道理很简单，学好多门外语，本质是能力问题，不是机会问题！
2007年底，雅戈尔被公开点名批评不务主业，投机获利，雅戈尔榜上有名。
“除股票与地产投资业务外，该公司的其他业务都已变得无足轻重。数据分析，雅戈尔持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股票，这些股票使雅戈尔在2007年1~9月份的投资收益达到了2.236亿美元，占整个公司赢利总额的98.5%。
在大多数人的印象中，雅戈尔的西服与衬衫都曾经是服装市场的第一品牌。像这样一家服装龙头企业，赢利总额怎么会基本与服装无关呢？为什么这样一家优秀的服装公司，就成了一家股票与房地产投资公司？
2002年以来，雅戈尔把企业的远景目标调整为：“创国际名牌，铸百年企业”，调整的原因是“强调内功”！为此，雅戈尔还决定退出在两家公司的股权投资2亿元，目的是把资金转移到主业上来！
不过令人不解的是，在如此高调强调主业的同时，公司开始进入地产业务，自此，几乎每年，雅戈尔都调对地产的投入。
这样造成的结果是，房地产已然超过纺织服装成为雅戈尔业务增长的引擎。比如2002年衬衫与西服的销售收入是13亿，2006年是17亿，增长了30%。而房地产收入从2002年的5亿，增加到2006年的19亿，增加了280%。
另一方面，雅戈尔并没有放弃它在金融投资上的努力。截至2007年9月30日雅戈尔持有十家上市公司股权。11月，雅戈尔又出资35.88亿认购了1亿股海通证券。最高的时候，雅戈尔持有上市公司股票市值达240亿元。
至此，纺织服装越来越像摆设，在房地产、股权投资面前，其利润已经算不上什么了。
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