金融与地产为服装供粮
但是，如果你由此认为雅戈尔会放弃主业，那就错了！
雅戈尔是想借金融与地产，曲线把服装做强做大。
到2007年为止，雅戈尔衬衫平均综合市场占有率12.32%，连续十二年居同行业第一。西服综合市场占有率13.31%，连续七年居同行业第一。
2007年11月6日，雅戈尔收购Smart与Xin Ma 100%的股权，交易总额1.2亿美元。根据公告，Smart是全球知名服装生产、销售以及品牌代理企业。Xin Ma是与Smart相关的、原在美国的库存和应收账款等资产。理论上，收购之后雅戈尔将会成为世界最强的服装企业之一。
但正如2002年雅戈尔大举进入地产一样。这起并购前的几个月，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司，前者是VC，后者则更像PE。这不能够不让人警惕。
自此，我们终于明白，雅戈尔所做的一切，原来是要建立一个三层业务链的增长方式，现金流业务是纺织服装，增长业务是房地产，种子业务是金融投资。
是能力问题，而不是机会问题
现在的问题是，大多数公司都是在自己的主业内，寻求三层业务链，比如国外的可口可乐通过区域扩张，宝洁通过品牌经理体制，延续产品生命周期！
雅戈尔怎样才能轻盈地跳出传统产业，在高利润的房地产与金融投资业务之间起舞？
总裁李如成对此也有回答：“做任何投资，都要对中国在世界经济发展中进入哪一个阶段有判断。能不能投？风险在哪里？要根据中国经济发展的方向去把握。”
道理原来如此简单，原因就是他对中国国情的把握。那中国的所谓发展阶段又是什么意思呢？那不就是利用中国发展不成熟，利用转型社会期间的机会来赚钱吗？这种游戏，在中国改革开放三十年间，重复过多少次了？
远的如健力宝把握运动功能饮料机会，长虹把握彩电向大屏幕升级的机会，近的如顺驰把握房地产的机会，不都是靠机会成功的游戏？机会不是不可以抓，只不过是如何抓？
在这一点上，我建议雅戈尔好好研究一下GE。
GE是如何增长的？全球的大部分公司做多元化都失败，凭什么GE能够成功？对比之下，可能就会明白一个道理，利润与风险永远都是一个问题的两面，高利润 永远对应着高风险，多元化本质上是一个能力问题。就像学外语，学多门外语就是多元化，专业化就是学一门外语。为什么大多数人都学一门外语？道理很简单，学 好多门外语，本质那是能力问题，不是机会问题！
而今，CHIC首次移师上海，圈内一直流传的CHIC是被身处长三角的李如成和郑永刚们绑架而来的时候，李如成及他的雅戈尔并没有出现在人们的视野。为什么？
酝酿新动作？
李如成：5年内雅戈尔MAYOR馆要开到500家
63岁的李如成和84岁的Nino Cerruti
讲话、签约、剪彩，完成了流程上的事，李如成才有空坐下来，看着一套套MAYOR服装毫无违和感地陈列在四周，不时有客人试穿；不远处店员正在给一位客人量体取数，他的嘴角露出了满意的微笑。
MAYOR是雅戈尔高端品牌，主攻商务和定制。日前，杭州延安路上雅戈尔MAYOR馆迎来了新的成员——全球著名面料供应商CERRUTI DAL1881。虽然之前15年，前者向后者采购过面料，但这样的简单买卖关系已满足不了双方的需求，今年他们签下战略合作之约。
于 是，不太露面的雅戈尔董事长李如成来到现场，84岁的CERRUTI DAL1881掌门人Nino Cerruti特地从意大利赶来，时差没调就上台大谈时尚和中国市场。随着两人在纸上落笔，130余年历史的CERRUTI DAL1881将为雅戈尔专门研发面料。李如成说，服装定制市场国内在慢慢起来，国内在工艺上不逊于国外，甚至还可能超过它们，但在面料上，的确还有些差 距。轻、薄、软、垂等说易行难。这也是雅戈尔选择欧洲三大面料供应之一的CERRUTI DAL1881的原因。当天一些面料已摆进柜台，无论格纹还是条纹，手感柔软，细致优雅。有一位VIP指着一块藏青的面料说：“穿定制衣服四五年，这种藏青色是很少见的。”
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