市场尚未成熟
定价成难题
“不得不承认，可穿戴设备肯定是未来运动产品的发展趋势之一，但目前的市场尚不成熟，企业要不要切入，应该如何切入，是一件值得思考的事情。”这是太阳 海体育用品有限公司董事长丁思泉内心的真实写照。他认为，目前企业要切入可穿戴设备领域存在着两大问题，一个是产品的定价，另一个是产品的专业度。
“举个简单的例子，我们现在想设计一款带MP3的冲锋衣，MP3和服装产品两方面实现嫁接已经毫无问题，但是到了定价上，企业就开始头疼了，可穿戴设备 的成本不低，初期市场预估销量不多，最后分摊到每件服装产品成本上，转嫁到消费者层面便成了昂贵的产品，少则几千，多则上万。”叶培坤深知，如果价格下不 来，可穿戴设备就很有可能成为一种小众消费，但这并不是他所想要看到的。
对于品牌总部来说，大热的可穿戴智能化设备肯定会增加产品的卖点，提升品牌专业度和美誉度，但总部不得不考虑到代理商的利益，对于很多追求短平快的代理商而言，他们并不需要这种无法跑量的产品，毕竟，新鲜事物的培养期总是很漫长。
与此同时，尽管业界看好可穿戴设备市场，但其研发过程却存在一些短板。
“硬件业务的运营并不容易，相对于软件，硬件业务通常利润率较低，产品周期也更长。最终产品有可能大卖，也可能无人问津。这都提醒泉州企业，在不具备一定实力的时候，还是不能贸然进入可穿戴设备领域，应该寻求合适的模式和方向切入。”业内人士吕梦龙说。
值得一提的是，在这个尚待成熟的领域，产业链脱节是普遍现象。“由于销量不大，导致上游零部件厂商不愿向公司提供零部件供应，即使提供，价格也偏高。产 品做出来以后，和下游渠道商洽谈合作时，常受冷遇，比较被动。”数星客户外用品有限公司副总杨科辉表示，无力整合产业链，也导致相关产品难以批量化生产。
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