记者手记
打太极的与拿冲锋枪的
■董莉就在见到赵迎光的前一天，一家知名服装企业的负责人刚刚来拜访他。两人交谈的内容自然少不了线上与线下的碰撞与融合。
在赵迎光看来，仅就服装行业而言，传统企业经过二三十年发展，积累了非常厚实的线下经验。但在互联网企业风生水起的这几年，传统企业被倒逼转型的压力越来越大，甚至可以说陷入集体焦虑的局面。他们也开始接触甚至试着学习互联网思维，但在实践中却很难让一家老企业变得真正“年轻”起来。
“就像马云和王健林打赌时说的一样，传统企业是打太极的，可能打了几十年了，水平很高。互联网企业则更像一个拿着冲锋枪的孩子，可能才玩了一年，商业经验也不足，但冲劲和杀伤力却有目共睹。”赵迎光说，他最近接触不少传统企业，一想到最近一两年企业没有增长，老大们都很急，担心自己有一天被吃掉。
尽管如此，这些老大们却很少有人真正懂互联网。因为从发展模式上看，传统企业打的是“阵地战”。一个店一个店地开，开一家店就要赚钱，走的是步步为营的路线。而后者借助互联网平台，可以一夜之间把店开遍全国，但像京东、亚马逊等互联网大佬，却一直在烧钱不赚钱。这说明做互联网品牌是一项长期的投入，要耐得住寂寞。
“如果一投入就想着赚钱，这种思维根本做不了互联网企业。哪怕狠狠心说可以忍上两年不赚钱可能都是错误的。”赵迎光建议传统企业，如果没有做好至少抗战5年的准备，最好不要去碰互联网。
他举例说，一家家电企业转型电商，前期投入巨大却不得不面临巨亏的局面。可能很多传统企业看了胆战心惊，将之视为前车之鉴。但在像他一样的互联网人看来，亏损是必须的，而且“心里非常踏实”。赵迎光认为，互联网化的品牌和品牌的互联网化是两个完全不同的概念，经过洗牌后真正能活下来的，必然是互联网化的品牌。
