玩票实体店
买手制运作的结果让生产部门在韩都衣舍的话语权相当大，这有别于在其他服装企业销售部最大的局面。买手制推动下让韩都衣舍有推陈出新的产品，加上全网营销的布局，平均网上销售每天走单两万。
目前许多互联网上成长起来的服装品牌裂帛、茵曼等都开设了实体店，韩都衣舍也同样，2012年下半年韩都衣舍在济南开了第一家实体店，这是对于互联网渠道的补充?还是承载着韩都衣舍别的什么任务?
赵迎光说都不是，试水实体店是抱着玩票的心态去做，“满足大家和自己的实体店情结”。经过实践，他发现“线下不是一个高效率的渠道，并且在相当长时间内很难扭转”。每天互联网上80万的访问量与实体店几千人的访问量是无法相比的，“实体店的人才培养也跟不上，而且没有时间和必要去做，互联网上还有很多事情要我们去完善。”
市场部负责人大风告诉记者，实体店里主要销售小库存产品，比如有些款型卖到最后只剩下20~30件，就会转至实体店，因为放到网上卖会有“超卖”的现象，超卖一旦发生，便会让消费者的即时购买转变为预定，这时，如果韩都衣舍根据消费者的订单再去工厂下单进行生产，一个一两天的购物流程会延长至十几天，这样造成的用户体验不太好，而且超卖也会增加对客户的沟通成本。
赵迎光明确告诉记者，未来不会再去做实体店，他相信会有越来越成熟的网民在网购服装时不需要什么现场体验，“互联网本身有塑造品牌的能力，品质是品牌最重要的因素，在我们的产品品质和服务品质越来越稳定的情况下，消费者的顾虑就会越来越少。”
