年终盘点：2015年可穿戴行业十大新闻事件

OFweek可穿戴设备网讯 转眼间，时间的年轮已经行进至2015年末，但这一年可穿戴行业发生的不少事件仍在回响。2015年，可穿戴市场可谓硝烟弥漫，以Apple Watch正式登场为开端，一场大战正式拉开了帷幕。自此可穿戴成了各大厂商的"兵家必争之地"，百家争鸣、百花齐放的竞争格局就此形成。在激战中，频频 曝出重磅新闻，比如央视曝光儿童智能手表辐射与安全问题、可穿戴巨头被收购、小米生态链独立 基于此，小编综合参考了相关专业平台的研究报告，整理了今 年可穿戴行业内最具影响力的十大新闻事件。以下内容，就当作一份新年礼物吧，送给对可穿戴产品感兴趣的你。

国外大事件：

苹果正式发布Apple Watch

自从苹果智能手表出现以来，关于它的消息便一直在网络上流传，时间、续航、屏幕、操作等都成为了人们讨论的焦点。2015年3月10日凌晨，苹果于春季 发布会上终于抖开了Apple Watch点最后一层面纱，行货最高售价12万6千八，直叫人感叹肾不够用！消费者终于见到了苹果手表的庐山真面目，Apple Watch能否颠覆智能手机也成为了行业热议的话题。

苹果公司对其采用了方形设计，据说是因为设计主管乔纳森认为方形屏幕更便于阅读列表式的通知；这个设计也有出处--Apple Watch最终的形状源自1904年的卡地亚Santos手表系列，这或许可以帮助苹果证明，高端手表也是有方形的。

苹果从未给过一种产品这么多个性化选择，Apple Watch有两个不同尺寸(38和42毫米)，三种材质(不锈钢、铝合金，18K金，每种材质又有两种颜色)，及六种不同款式的表带，每种表带有又多种颜 色供选择。如果将这些混搭，又能产生更多组合。值得一提的是，无论42还是38毫米款式，这么小的触屏屏幕都不方便操作，苹果无法改变这点，但他们为屏幕 增加了一个操作维度：力度感应。这是别的竞争对手都没有的功能，也是Apple Watch的杀手锏之一，能够根据压力的不同产生不同的交互功能。

其主要功能可以分为两个类型：iPhone功能的延伸，以及手表本身的特有功能。它需要配合iPhone使用(iPhone 5或更高版本，iOS 8.2以上)，因为几乎所有的应用运算部分都在手机，可以说，安装在Apple Watch上的应用并非独立存在，它只是iPhone版本在手腕端的特殊展现形式

　　小编点评： 在Apple Watch刚刚发布时候，很多人、包括我自己在直播时候都感叹了"居然是方的！"。方形手表，多半会引发人们对那种小屏幕塑料电子表的遐想。然而其每个边缘都打磨的极其精细，甚至比我想象的更好，因为面积小，蓝宝石玻璃的弧度比iPhone 6上更明显，圆角矩形的手表拿在手里感觉都是弧线，金属机身虽然冰冷，但手感柔和。这可以在很大程度上消减了人们对方形手表的歧视。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把该项目移出 Google X。Google 的官方博客称 Google Glass "毕业"了，除了提供给认证伙伴(certified partners)，或在医院及工厂进行商用，他们不再向个人用户提供这些测试版产品。所以，不管你认为它是"反人类"还是"高精尖"，很长一段时间你将 会看不到它。

2012年，Google Glass还是时尚和科技界的宠儿，Google的联合创始人谢尔盖 布林还带着它走上纽约时装周的T台；2013年，开发版出货不久的 GoogleGlass热潮就被降温，西雅图、英国等多处公共场开始所禁用，称其侵犯个人隐私；2014年，GoogleGlass成了隐私侵犯和恶搞代 名词，有佩戴者在旧金山遭到攻击，嘲讽它的内容比起正面报道更容易传播 Google Glass的这三年，就像是坐上了一辆俯冲而下的过山车。

此外，在普通消费者看来，Glass属于那种"可望不可即"的产品，再加上高达1500美元（探索版Glass，约合人民币9310元）的售价，更是直 接让人望而却步。而且，其始终都没有找到自己的准确的定位，许多应用场景也只是听起来很美（如语音控制、视频通话、导航等），但实际上许多技术目前尚不成 熟，还不能实现满意的用户体验，所以即便消费者购买了Glass，也会在过了新鲜劲之后将其束之高阁。

作为消费者产品，尚且不论Google Glass技术方面是否完全准备妥当，但至少，立法、以及社会大环境对隐私保护的关注之下，Google Glass这种带有完备相机和录音功能的日常可穿戴式AR设备，依然难以成为真正的消费级产品流行起来。

不过，即使是Google Glass作为消费级产品失败了，但它却成功让可穿戴设备、AR等概念走到了聚光灯下。

小编点评：客观讲，Glass确实是一款功能相当强大的产品，再加上谷歌自身在科技业界的示范作用，其在诞生的这两年多的时间中，一度成为可穿戴领域的标杆级产品，甚至还催生了一系列的智能眼镜产品。但是，谷歌叫停Glass也算是给近一年来"热得有些发燥"的可穿戴们降降温，尽管未来无限美好，但步子迈得太大，还是会显得曲高和寡。

Fitbit上市：为可穿戴设备定"价"

6月19日，美国智能手环制造商Fitbit周四在纽约证券交易所挂牌上市，作为第一家在美上市的穿戴设备类公司，Fitbit的股价在上市首日便大涨48.4%至29.68美元。

《福布斯杂志》评论这是2015年最令人期待的首次公开募股（IPO）之一。多位业内人士也表示，Fitbit的上市无论是对国际还是国内的可穿戴市场都会起到正向的激励和示范作用。

2014年，Fitbit实现首个年度盈利，使得其财务状况处于一个良好的阶段，并且在2015第一季度其营收仍有同比2倍的增长。Fitbit市场份额也以34%保持领先，并拥有2.378亿美元的现金流。事实上，连美国总统奥巴马都曾佩戴其手环，名人效应明显。

但更重要的是，其为目前仍处于融资或者待融资的可穿戴设备商提供了估值的参考。其中包括其竞争对手Jawbone，后者曾因融资2.5亿美元，获得超过33亿美元的估值。

不仅如此，对中国厂商同样具有指导意义。这意味着，小米手环制造商华米科技等接下来的融资可以有更具实际意义的参考标的，而不是"市梦率"。

但坏消息是，挑战依然很多。这一年， Jawbone多次对Fitbit提起指控，后者一是挖走员工并窃取了知识产权，二是侵犯相关专利。

苹果Apple Watch等智能手表也常常被认为是Fitbit最大的竞争者。手表从功能替代性上完全可以取代手环，这已经是业界的共识。目前趋势尚未扭转的原因是，手 表的价格远高于手环。但随着苹果等智能手表厂商在如健康监测等相同功能外，增加越来越多的增值服务，用户的选择肯定会更加倾向于功能完善的产品。

小编点评：Fitbit上市就像一个洗脑的励志故事，给予了同行业更多的信心，但在如此激烈竞争中，国内穿戴设备厂商不应去想象着如何快速崛起日进斗金，如何长久生存下去或许更具意义。喧嚣之后，生存才是最迫切的需求。

耐克手环夸大宣传被罚

据报道：苹果和耐克就"因耐克FuelBand手环数据不准遭用户起诉"的集体诉讼案与原告方达成和解协议，由耐克支付原告申请的240万美元赔偿，即 向2012年1月19日至2015年6月17日之间购买FuelBand的客户，提供15美元的赔款或耐克25美元礼品卡（仅限于美国和波多黎各客户）， 而苹果将不支付任何费用。

耐克和苹果因为耐克FuelBand手环的事情，从共同致富的合作伙伴走向了难兄难弟。而在这起诉讼案中，耐 克虽然做出了承担相关赔偿的决定，但并不代表着它与苹果公司承认了原告方所指控的"耐克FuelBand无法像广告中所说，准确记录热量消耗、行走步数； 而且，耐克和苹果知道这样的问题，但仍然在销售中进行了不适当的宣传"这一"错误"。

这次的诉讼，与其说是针对可穿戴设备产业产品技术 的一场诉讼，不如说是针对新科技营销行为的一场诉讼。从这个角度来看，这次诉讼的意义可谓是非常重大。因为在新科技创新力日新月异的今天，普通用户对于新 科技的理解与认知并不能与科技的发展同步，更多的是依赖于三方面的信息源来建立认知：一是企业自身的"包装"；二是媒体的鼓吹；三是意见领袖的解读。

耐克赔偿事件可以说是为整个可穿戴设备产业做了一次背书，不论用户说与不说，他们心中对于这些智能手环、手表之类产品监测结果精准性的疑虑都在那里，而 耐克选择赔偿的方案，可以在一定程序上缓解疑虑，毕竟在科技时代，哪怕是PC或是智能手机也无法给我们提供完全可靠的结果，使用个WORD也不能保证都是 稳定的。

小编点评：如今一些企业为了博取眼球，自导自演鼓吹一些营销"神剧"来误导消费者，比如屡 见不鲜的鼓吹产品销量与性能，包括互联网企业虚假促销行为等；对于这个时代与这个时代的人来说，或许我们都在面对着一场新的商业伦理的考验。而耐克就是一 个活生生的例子，它告诉了我们吹牛不是不用上税，说话如果不负责任，是要吃官司的。

Fossil斥资2.6亿美元收购Misfit

11月13日凌晨，时尚品牌集团Fossil宣布以2.6亿美元的价格收购可穿戴智能硬件创业公司Misfit，对你没有看错，正是那个在全球拥有几千 万用户积累的Misfit，就是那个将时尚与健康完美融合的Misfit，它被收购了！毫无疑问，"时尚化"是可穿戴设备未来的一个发展路径。

Fossil是一家总部位于美国的时尚品牌，主要产品为价格相对传统奢侈腕表更低廉的时尚手表，以及首饰、箱包和服饰等等。其实在收购Misfit之 前，这家公司就已经涉足智能可穿戴设备行业，新设了智能设备事业群组，今年8月推出名为Q系列的智能手腕设备，包括两款智能手环Q Reveler和Q Dreamer，一款带有通知提醒功能的智能手表Q Grant等。但由于手环市场已有众多厂商，这家时尚公司推出的产品并未引起较大反响。

Misfit则是最火热的智能硬件公司之一，创立于2011年，创始人为武春山（Sonny Vu）和苹果公司前CEO约翰 斯卡利（John Sculley）。公司总部位于越南，软硬件研发、生产以及市场团队分布在韩国首尔、美国加州和北京，目前推出了以Shine、Flash等为代表的一系 列智能可穿戴、智能家居类产品，在市场上颇受欢迎。

Fossil称，此次收购不仅意味着购买Misfit令人印象深刻的健身追踪技术， 尤其是其长效的电池技术，而且也意味着扩大其连接科技产品"新的分销渠道、新产品、新品牌和新的企业合作伙伴关系，包括音乐、健身、医疗保健和数码实 体"。Misfit不仅会找到自己融入Fossil的方式，也会在母公司旗下的其他品牌，包括Skagen和Michael Kors中占有重要位置。

　　小编点评：毋 庸置疑，随着众多厂商但纷纷涌入可穿戴及健康追踪设备市场，该市场竞争正日益加剧。虽然Misfit第一代圆环造型的产品的确吸引了无数用户的喜爱，不过 这两年在众多厂商的打压下，Misfit好像在这个竞争非常激烈的市场里并没有太大的反应。此次傍着时尚公司，未免不是一条好出路。相信这次被 Fossil品牌收购之后，或将为Misfit这一初创企业带来更多生机。

国内大事：

央视曝光儿童智能手表漏洞

11月21日，央视新闻节目曝光了部分儿童智能手表存在严重安全漏洞，黑客可利用父母手机号码破解手机号所关联的儿童智能手表，获取其行走路线，窃听通话等。

这是继9月份《儿童定位手表辐射超手机1000倍》报道之后，央视再一次对儿童智能手表安全问题进行报道。一向打着"安全"旗号的儿童智能手表，在央视 连续的曝光下，让更多的人看到了安全背后的不安全性。随时获取孩子的运动轨迹，与孩子保持通话，是不少家长热衷于为孩子购买儿童智能手表的重要原因。但如 果告诉你黑客也可以轻松获取孩子的行走路线，窃听父母与孩子的通话，家长是否还敢让孩子放心使用？

记者在淘宝网上输入"儿童智能手 表"，可以搜索到7.9万件相关商品。用销售量进行排序，排名第一的商家的月销售量高达2.6万只。用户对于手表的通话、定位等功能都给予了很高的评价。 据了解，儿童智能手表大都采用了GPS和LBS双模式定位，孩子戴在手上，无论走到哪儿，家长都可以通过手机客户端查看孩子的活动范围，了解孩子一天的运 动足迹。紧急情况下，孩子还可以一键求救，将信息一键发送到家长手机客户端。

不过，这些智能手表却存在严重安全漏洞，极易遭到黑客攻击。

国内网络安全反馈机构"乌云漏洞报告平台"对外公布报告指出"淘宝前32位智能手表有13款手表存在安全漏洞，可导致儿童被黑客实时监控，获取儿童的日常行走轨迹，实时环境声音"。

央视记者让安全测试人员进行了现场演示，利用漏洞，只要得到父母的手机号，便可破解该手机号关联的孩子的儿童智能手表，从而获取全部行走路线。业内专家 指出，黑客要获取小孩的信息，首先是越权，不是家庭成员也可以查看手表的信息；第二是数据信息没有加密，在传输过程中窃取数据，就可以看到小孩的位置。

小编点评：一 直打着"安全"旗号的儿童智能手表，在这一次的曝光下让更多的人看到了安全背后的不安全性。究其原因，一方面，由于技术限制和产业经验的缺失，可穿戴设备 的数据信息安全不能得到有效保障；另一方面，目前针对可穿戴设备的产业标准其实是缺失的，国家要尽早规范可穿戴设备行业标准，同时也让消费者正视可穿戴产 品。

调料巨头李锦记跨界做手环

随着运动手环的兴起，传统企业也想分一杯羹。今年初调料巨头李锦记正式进军运动手环领域，随后旗下子公司爽乐科技健康有限公司正式推出了HeHa手环一 代，具有计步、跑步、睡眠等功能，售价为799元。 业内认为，HeHa手环目前并没有比较突出的功能，而价格定位也处于偏高水平，想在各类手环竞争中脱颖而出难度非常大。

今年2月，李锦记成立了全资子公司"爽乐科技有限公司"，主要承担搭建李锦记移动互联网平台，建立社群的任务。通过体验、分享与互动，为消费者提供健康、家庭、工作、朋友等方面相关资讯和服务。

而且该公司已经开始售卖他们的第一款产品--HeHa手环一代，有黑、蓝、紫、黄、浅灰5种颜色可以选择。这款手环也同样具有计步、跑步、睡眠的功 能。另外在App上，还借鉴了微信走路排名功能，在App"我的社区"一栏可以与下载了HeHa App的朋友建立群组聊天以及查看排名。

李锦记旗下的无限极有限公司一位内部人士透露，爽乐其实是李锦记健康集团适应互联网化的一个初步尝试。无限极也在寻求转型，但是具体要怎么保证各级分销商以及区域分销商利益不改变的同时，还能做到互联网转型？其实这个很难做到，大家都不想去触碰现在既得的利益。

小编点评：一 边是成立百年的民族酱料品牌，一边是刚刚起步还远未普及的智能硬件品类，对于吃李锦记酱料长大的我们而言，无论如何也想象不到它和手环之间有半毛钱关系。 　当"跨界"成为了这个时代的主旋律，看似无任何交集的两者也因为"健康"走到了一起，对于"连李锦记都要做智能手环"这件事情，相信大家也不会感到十分 惊讶。当然，这款手环是否能够帮助我们在吃酱油这件事情上有更好的体验，就是后话了。

山寨之都深圳引领可穿戴创新

互联网不好混，BAT虽然稳坐钓鱼台，但是在移动化浪潮的冲击下，人人自危。腾讯有了微信算是逃过了一劫，百度和阿里则通过一系列收购、控股也勉强拿到 了一张移动互联网的船票。而在移动互联网这艘大船上，不仅传统的BAT、360、小米、京东们，还有新的玩家，他们却是你之前可能并不在意、也不屑在意的 一群人，然而却在智能硬件、尤其是当下手感滚烫的可穿戴设备市场找到了创业激情和生存空间，因为他们怀揣对机遇的梦想。

这类人/企业多居于"帝都"北京和"寨都"深圳，前者靠概念拉投资，后者靠实干挣快钱，两者殊途同归，最终都是为了财富的积累。而这个时代，我们更加敬畏实干，所以我们谈谈众人口中的寨都--深圳。

在科技领域，由于一些广为人知的原因，深圳成了"山寨之都"。假如苹果的iPhone 6刚一上市，三天后你就可能在深圳看到iPhone 6的高仿品，做工和细节设计都能被模仿得惟妙惟肖，除了操作系统可能是Android之外。其强大的山寨能力让科技巨头生畏。

然而，如果关注可穿戴或者对可穿戴感兴趣的朋友可能总是能够隔三差五的看到一款智能手表、智能手环，甚至是智能水杯、智能插座、智能 出现在科技门户 或自媒体的报道中。当我们深入了解一下这些产品背后的公司时，我们会发现这些公司中很大一部分都盘踞在深圳这个改革开放的前沿阵地，似乎，深圳成了可穿戴 设备最好的孵化器，或者摇篮。

那么，是什么催生了深圳的这种变化呢？究其根本原因，有以下四点：一是英特尔对深圳初创的扶持；二是不少企业持有"山寨的极致就是创新"的观念；三是深圳蓬勃多样性的科技人才市场；四是深圳包容而完善的硬件加工体系。当然，深圳这里还有强大的销售体系。

小编点评：深圳确实是山寨之都。但是换一种说法，山寨是深圳的独有特色，从某种程度上说，抄袭和创新，只是深圳山寨两种不同的表现形式罢了。虽然不少产品带着些许山寨的意味，但也正因为他们的存在，使得消费者在线下能更直观和近距离地感受智能硬件，对于新形态产品的普及功不可没。

华米突围小米庇佑圈

华米作为小米生态链公司，此前推出小米手环和小米体重秤系列产品。在今年9月份却突然宣布推出Amazfit手环，以摆脱小米的品牌体系，满足注重设计 和时尚感的用户。大家都知道，小米以手机起家，短短几年时间成为国内手机市场的领军企业之一，其中一个原因就是其主推高性价比产品，以与三星等品牌相当的 性能，但是价格却只有它们的一半，以此赢得销量的迅速增长。

小米在手机市场的成功，让雷军头顶光环，其风口论和小米模式成为大家津津乐 道的话题，而雷军也不断的演说其小米模式可以复制，希望复制一百家类似小米模式的企业，为此其投资进入各方面的行业，如移动电源、耳机、手环等产品，甚至 还做地产，还做服装，还卖书，小米网也因此被称为百货公司。

小米希望以"高性价比和价格屠夫"的这种方式推广到其他产品上，实现同样的 成功。华米公司的小米手环就是其中的一种产品，凭借着超高的性价比其手环产品成为全球穿戴市场份额第三（据IDC）的产品。面对这种惊人的成功，华米却宣 布推出Amazfit品牌，面向注重设计和时尚感的用户，摆脱小米的品牌体系，这意味着作为小米体系一部分的华米希望摆脱性价比，走出一条不同的路。

华米公司新推出的AMAZFIT品牌售价达到299元起，以设计和时尚为卖点，与当下的小米手环主打低价不同，显然这样的理念与雷军以性价比打天下，先做出规模再考虑提升品牌不同。

小编点评：小 米手环能够取得如此大的销售额和国内市场占有率，很大一部分原因是在消费小米的品牌和网络渠道。华米科技获得资本青睐之后，欲远离小米硬件生态联盟是一件 很危险的事情。在没有把资本变现成细分领域的优势资源之前，浮躁的结局往往会很难看的。不过，如果华米真的能够成功走出小米的阴影，将导致更多的小米生态 链企业跃跃欲试，，其他活在小米生态链中并不太爽的企业就会摩拳擦掌以试图走出小米的阴影了。

腾讯发布虚拟现实生态战略

在国内相对"纷乱"而胶着的虚拟现实市场，终于有一位大玩家要发力了。

12月21日下午，腾讯在北京举行的Tencent VR开发者沙龙上正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，首次系统的阐述了腾讯在虚拟现实领域的规划。

对于这家互联网巨头而言，已有6.5亿用户的微信让其在移动互联网时代占尽先机。而作为全球科技界公认的下一波技术革新的爆点和万亿级大市场，虚拟现实 技术正在成为业内竞争的焦点。而当Facebook、谷歌们和国内雨后春笋般成长的创业公司纷纷涉猎其中时，BAT却在过去一段时间表现的一直相当"冷 静"。腾讯此次公开的计划，也是BAT第一个向虚拟现实领域放出的大招。

目前，虚拟现实产品包括以Oculus VR为代表的PC主机、以索尼PS VR为代表的游戏主机及以三星Gear VR为代表的移动设备3种方案。前两者的优势在于较高的性能，但受限于使用场景和价格；后者的优势则在于低成本和便携性，但在性能、散热等问题上有较大的 阻碍。

实际上，腾讯正将虚拟现实模糊不清的商业故事变得更为清晰，待其生根成熟，对腾讯的战略意义不亚于下一个微信。

以腾讯的资源为后台，作为国内众多虚拟现实平台或生态最新成员的Tencent VR为开发者画了一张巨大的饼--开发者支持计划。在这之中，除了引入海外大作、开发者活动，提供早期投资、虚拟现实内容孵化器等宏观层面的支持，开发者 们最关心的，显然是Tencent VR能带来的实实在在的好处。

小编点评：虚拟现实市场目前缺乏 一个标杆性的平台代表，能够引领整个行业的发展方向。在此，很难说腾讯的Tencent VR将成为虚拟现实的带头者，或许又是一次喊口号的占坑行为。其整体方略也并非是为了成为硬件层面的一极而是身居其中经营一个内容生态平台。但不容否认的 是，这样一个巨头的入场将为国内虚拟现实市场注入一股不小的推动力。

回顾2015这一年，其实上述选取的只是部分大事件，其实可穿戴业内的大事件还有很多，例如"阿里将触角伸入可穿戴"" 英特尔公布Curie计划"等等，再次回首2015，还有太多值得我们怀念的，比如产品、人物、技术等。接下来这些也将与您共享！

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