▌新机遇在哪里？
随着全球时尚零售行业开始向中国转移，国外奢侈、轻奢品牌纷纷回收中国区的分销权，想在中国市场发掘更大潜力，这无疑对歌中歌造成了极大压力。
但当市场环境与消费意识均发生剧烈改变，国内以中产阶级为主的消费群体愈发觉醒，新一代消费者也开始将本土品牌纳入选择范围，他们对优质产品和服务的需求惊人，国内品牌将有很大的市场空间。
为了与不断涌进国内的国际品牌竞争，歌中歌迅速组建了国际化的管理团队。
除了 Nicoladel Verme，与歌中歌合作过的还包括Max Mara高端系列Maxmara Studio 主设计师的 Albino，曾为歌中歌的产品企划兼研发顾问，曾在Nike、Donna Karan等品牌任职的马克安斯沃斯则担任过歌中歌的流行趋势顾问，曾与Valentino以及Versace合作进行配饰设计的Sergio Bortolozzo则担任过歌中歌的形象及创意总监。
而在产品方面，歌中歌也致力于与国际奢侈品牌保持着一样的水准，选择用蕾丝、丝绸、羊绒和皮草等顶级面料与精致的剪裁工艺相结合，为中国女性消费者提供真正的高质量并具备设计感的服饰产品。
与此同时，歌中歌在产品定价方面也坚持着自己高端的品牌定位，从未因消费者的年轻化而推出价格较低的副线或下调入门级产品单价。目前该品牌夏季产品定价为 5890 至 4.3 万元，冬季产品的定价则为 7890 至 22.9 万元。
可见，不管从品牌的战略、人员配置还是产品的设计、定价方面，歌中歌都在朝着高端品牌的方向靠拢。随着中国人均GDP到达3000美元这一拐点，“全民富二代”时代正引发中高端消费爆发，歌中歌坚守的新消费群体正在不断扩大。
据天风海外4000多份调查问卷结果显示，消费者在购买服装产品时越来越注重款式和品质，反映消费者的心理正在从基础消费向价值消费、个性消费转型升级。
根据本次的调查问卷结果，三四线城市选择设计师品牌的占比为19%，已接近一二线城市的23%，且过去一年购买设计师品牌服装的消费金额1000元以上的占比已达55%。另外随着中产阶层人群扩张，80与90后成为消费主力，拉动了中高端消费的爆发，日常化需求打开增量市场。
显然，歌中歌的坚持并非没有自己的理由。
▌升级，不仅仅定位是服饰
如今中国稳定的经济，强劲的工资增长和电子商务的便利性促使消费成为经济扩张的主要动力，消费升级趋势越来越明显。
据管理咨询公司贝恩公司的一份最新报告显示，在经历了五年的平淡甚至收缩后，中国的奢侈品消费在去年增长了20%，其中女性的穿戴、珠宝和化妆品占主导。
波士顿咨询同样指出，数字化程度较高的中国中上阶层正在推动消费热潮，到2021年将贡献1.8万亿美元的新型消费，因此以追求高质量的高端阶层为目标人群的国内女装品牌在可预测的未来将拥有足够的发展空间。
在市场形势和未来趋势面前，国内女装品牌的升级迫在眉睫。为了更好地提升自身竞争力，歌中歌为自己制定了新的三年发展战略计划。
2018年，歌中歌将主要在忠于主流消费群体的基础上，对其产品设计进行个性强化升级，将流行色彩和印花融合到品牌的经典产品中；2019年，歌中歌则会为其中国上流女性生活方式的品牌定位背书，通过进一步明确品牌形象进行纵向扩张；2020年，歌中歌将跨出时尚领域，全面向生活方式转型升级。
未来，歌中歌将与意大利百年面料工厂合作，并在欧洲流行趋势机构大数据的支持下，将国际流行趋势尽快融入产品设计中，提升产品竞争力。同时，歌中歌还会与法国空间设计团队合作，对线下门店进行全面升级，结合体验式生活门店的推出，打造更立体、更具吸引力的品牌形象。
此外，服饰行业变幻莫测，不仅受到经济结构的牵动，同时也需要对消费者习惯变化保持敏感。因此，歌中歌未来将加大对数字化营销的投资，结合新媒体渠道，与明星和其它有影响力的传播平台合作，令营销手段更加多元化，同时拉近品牌与消费者之间的距离。
而要更好地让品牌整体升级，一个优秀的管理团队也不可或缺。据悉，在与贝恩公司进行战略合作后，歌中歌目前与日本SMG顾问管理公司签订协议，将在专业机构的指导下对品牌从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式进行调整。
值得关注的是，歌中歌在对内进行品牌升级的同时，对外也选择与消费者一同成长，会定期为VIP客户举办思享会和高裳进阶班，邀请高定艺术设计大师分享最新的灵感和搭配攻略。
更具前瞻性的是，歌中歌还计划举办 Fashion Sond 高定布料艺术展、在向消费者传达布料的艺术的同时，强调品牌自身的高端定位，或将与大英博物馆、V&A博物馆推出艺术跨界合作，从而让更多新的消费者能够开始了解、认识歌中歌，打造全新的高端生活方式与生活理念。
经过十年的沉淀之后，日渐成熟的歌中歌现在已蓄势待发，即将向海外扩张。考虑到品牌的高端定位，歌中歌在为首批海外门店选址时，有目的地选择了全球四大时装周举办地，即米兰、巴黎、伦敦和纽约。
而在歌中歌不断成长的同时，其母公司影儿时尚集团作为中国第一批崛起的服饰集团之一也在不断壮大。自1996年成立以来，影儿时尚集团先后创建了YINER音儿、INSUN恩裳、PSALTER诗篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奥丽嘉朵和XII BASKET 十二篮六大品牌，成为一家集投资、研发、创意、营销、服务于一体、以时尚行业为主导、跨行业发展的大型服装企业。
目前，影儿时尚集团拥有深圳龙华、观澜和上海松江三大产业园，在全国拥有14大分公司，近1000家门店和上百万会员被业内专家认为是“中国服装业国际化的开始，成为深圳乃至全国女装的国际化发展的推动力。
有分析人士表示，品牌实现稳步升级的关键在于对于细分市场不同消费者需求的精耕细作，而目前中国市场中尚未出现成熟的本土奢侈品牌，最重要的原因是品牌的建立需要时间。
深谙此道的歌中歌选择把主动权牢牢握在自己手中，按照自己的节奏，一步一步向国内女装品牌的金字塔顶端迈进。
没有一个品牌能够覆盖所有市场，随着消费人群兴趣取向的不断差异化，细分市场的概念在各领域逐渐兴起。在国内本土服饰市场，歌中歌的目标已越来越清晰。
