10月28日，姚明改革元年的CBA联赛新赛季揭幕战打响，李宁公司又一次成为联赛官方战略合作伙伴，球员们穿着李宁的篮球鞋踏入赛场。与此同时，在大洋彼岸的NBA赛场，继十年1亿美元签下韦德之后，李宁刚刚又签下CJ-迈克勒姆，雄鹿球星“字母哥”也在李宁的追求名单中。
一切迹象表明，那个熟悉的李宁公司又回来了。
三年亏损31亿元的往事已如云烟，随着2014年年底创始人李宁的回归，这家曾为中国本土第一大运动品牌的公司正加速复苏。2017上半年，李宁公司营收近40亿元，盈利1.89亿元。
出现在《财约你》镜头里的李宁保持着不错的体型，手臂上的肌肉线条隐约可见，只是两鬓已经泛白。和微博上活跃、热衷自拍卖萌的李宁相比，现实生活中的李宁显得有些严肃，他的话不多，只会在关键问题上给出详细的解释和回应。
今年，李宁54岁，距离他创立李宁品牌已经过去二十多年。这家本土体育公司，迄今已经历过陈义红、张志勇、金珍君三任高级职业经理人。创始人李宁多次隐居幕后，又因公司经营状况的变化，多次复出掌舵公司具体业务。
“公司需要我，我就回来，毕竟我是创始人，又是大股东。”在投资人团队TPG委派的管理者金珍君离职之后，李宁重新出山。扭亏为盈的三年到底经历了什么，李宁几乎从未对外详细解释过，他不是那种容易袒露情感的人。
在1998年汉城奥运会失利之后，李宁曾经饱受舆论之苦。而在李宁公司深陷亏损泥潭之际，历史重复上演。如今，李宁公司不断释放出复苏信号，但是质疑声音从未平息，对此李宁似乎颇为介怀：“如今李宁一年卖80亿元，但仍有人认为李宁第二天就倒闭。“
中午时分，采访行将结束。在公司餐厅吃饭时，在被《财约你》团队问及这三年是否太累时，埋头吃饭的李宁才不假思索地说：“累是肯定的。”
他毫不犹豫地说，公司未来还是要交付给职业经理人，“我的理念最初就是希望公司由经理人来运营。”
危急之际，李宁归来
2014年年末，李宁公司突然宣布CEO金珍君辞职。这位曾经帮助达芙妮走出亏损困境的职业经理人未能复制商业奇迹。与此同时，创始人李宁宣布暂时兼任CEO职务。
对于这一职务变化，外界有诸多解读。在舆论看来，这次人事调整意味着一直隐居幕后的李宁将重新回归公司管理一线。
不过，1990年初就加盟李宁公司的副总裁洪玉儒却有不一样的看法。
“回归？我们没有这个概念，因为李总一直和我们在一起，从开会到具体业务的探讨，很难有‘回归’的那种感受，更没有惊喜和意外。”
洪玉儒也认为，2014年底李宁重回公司管理一线时，新的拐点到来了。
彼时，高举改革大旗的TPG合伙人金珍君开始对李宁公司主导施行“渠道复兴计划”。具体举措包括斥资14亿到18亿元帮助经销商清理及回购库存、将产品聚焦于李宁主品牌、收缩国际市场业务以及大刀阔斧调整原有管理团队。不过，投资人团队三年的经营并没有带领李宁公司走出泥潭，随后金珍君黯然离职。
对于金珍君和TPG，李宁用了“遗憾”两个字来概括。在他看来国际化管理团队在进入中国本土公司时，难逃“水土不服”魔咒。
“在我们这样国内本土企业，每个岗位需要有更强的带动力量，才有可能把这一个业务做出更大硕果，新来的这些高管团队，未必能够快速的适应这么一个环节，所以效率也有限。”李宁告诉《财约你》，新团队改造公司时，在产品、渠道、运营层面都没有得到财务上的良好回报。
数据显示，金珍君复兴新政的三年间（2012年至2014年），李宁公司营收分别为67.3亿元、58.2亿元、67.2亿元，亏损分别为19.7亿元、3.9亿元、7.8亿元。
不过，李宁也肯定了金珍君的改革成果。他评价称，金珍君还是带来很多帮助，比如怎么从传统的大批发模式转向以零售为向导的模式。如今，李宁公司依然在延续使用这些理念。
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