中国超模吕燕可以说是一个特例，曾活跃在国际一线品牌秀场的她，现在更引以为傲的头衔是Comme Moi 创始人兼设计师，最近，她和《华丽志》分享了自己的成功秘诀：
一流产业合伙人坐镇后方
Comme Moi 在2013年创始时即定位轻奢，吕燕坦言在创办品牌前做了很多功课，比如咨询专业人士，逛遍各大商场、面料市场等。这时她发现了不少销售规模庞大但品牌知名度及形象亟待升级的企业，从中她发现了一些商机。
吕燕从自己的消费习惯出发，认准了这块“小众”市场，用她的话说，中国服装市场这么大的蛋糕，我就只切自己最擅长的那一小块就够了，我们的顾客很多以前都只爱光顾奢侈大牌门店。
连卡佛百货(Lane Crawford)董事会主席 Andrew Keith 曾披露，中国大陆门店里销售增长最快的几个新锐时装品牌就有 Comme Moi。
(上图：Comme Moi 2016秋冬系列)
逛遍全球穿遍各大奢侈品牌的吕燕，对服装的品质要求相当苛刻。回国后她意识到做品牌最难的其实是在传统的生产供应链，而这时，有着一流水平的梭织工厂的晨风集团成为她的合伙人，这份来自多年老友的信任于吕燕无异于一剂定心丸：
“与晨风集团的合作非常顺畅，我们负责产品设计与营销，亲自挑选国外进口面料，晨风负责生产，有他们做坚强的后盾，我放心。” 吕燕强调。
由于吕燕对面料的挑剔，最近，国际羊毛局(The Woolmark Company)在与Vivienne Westwood、Alexander Wang、Diane Von Furstenberg等世界知名设计师合作后，特邀吕燕携自有品牌COMME MOI合作推出美丽诺羊毛“中国红”系列。选用澳大利亚美丽诺羊毛制作的5件服饰单品也在COMME MOI 2016秋冬大秀时发布。
高效的产品规划
我们有一套非常规整的产品规划系统。我们每年会在 Première Vision 面料展(简称 PV 展)上提前挑选好下一季的面料，设计团队结合面料特性、当年流行趋势展开讨论，并计算商品结构进行商品规划，设计团队再分工画出设计草图，由我筛选款式后 打版，我亲自负责试穿样衣无误后，再下单到工厂做大批量生产。这样的流程非常高效，在成本可控的基础上，保证了 SKU (库存量单位)的精准度。比如，今年品牌共约220个 SKU，我们共做了280件样衣，几乎没有过多浪费面料。同时吕燕表示自己还在边做边学如何规划产品的品类组合和架构等。
拥有全球化视野，反倒让她更加潜心深耕中国市场
当被问到有否计划拓展海外市场或者办秀?吕燕的回答非常清晰：暂时没有。品牌在中国市场具有最大的优势，而且正处在国内实体门店的扩张阶段，我希望在本土市场扎稳后再去海外, 那时你会更有话语权。
(上图：Comme Moi 2016秋冬系列)
之前我有跟纽约精品店 Barneys New York 等海外高档百货谈过，他们的订单量不高，其实对很多设计师而言，与这些百货合作一方面是生意，一方面是为了宣传。对于海外办秀，吕燕更是笑言，“支持我们的朋友都在中国，干嘛要去国外呢?”
