这位从业25年的时尚界观察者用马克·雅各布举例。在马克·雅各布刚刚在LV任职的时候，秀场不过是一个很简单的玻璃房子，随着生意的起色，2005年LV的秀场开始搭建不同的装置，到了2013年他离开时的最后一场秀更是登峰造极地搭建了喷泉、旋转木马等场景，回顾他任职期间的经典时刻。“一场好的时装秀要配合、衬托时装系列，时装秀就像戏剧，有场景的时装秀更有可观性，”王丽仪对《第一财经周刊》说，“当然，只有生意好的品牌才会给设计师钱去搭场景。从一场秀就可以看出品牌生意好不好。”
一切都是为了销售，一切都是销售说了算。
2013年，在荷兰注册的Chanel International BV向荷兰商会提交了有史以来第一份公开的年度报告。其中提到2011年香奈儿总销售额59亿美元，同比增长26%。息税折旧前利润（EBITDA）达到14亿美元，利润率为24%。路易酩轩集团和开云集团的这个数字分别为26%和23%。彭博的分析师根据此报告，对香奈儿给出了185亿美元的整体估值。在卡尔·拉格斐的领导下，品牌业绩一向表现漂亮，这是设计师可以做如此大排场的时装秀的根本原因。但是如果说曾经的旋转木马或者画廊布景还算与奢侈品品牌形象相辅相成，那么此次花里胡哨的超市设置则充斥着消费主义、大众文化和世俗气息，不过作为第一个与H&M跨界合作的时装设计师，媚俗从来不是卡尔·拉格斐想躲避的标签。
就像安迪·沃霍说的，“把合适的东西放在不合适的地点，或者把不合适的东西放在合适的地方，总会发生有意思的事情。”时装秀结束后，好戏仍然不断。每位模特走完长达4分钟的路径之后，便开始在香奈儿超市里挑选自己喜欢的产品，聊天，比较货物，真的就像在超市一样，Cara Delevingne和流行歌手Rihanna甚至还一同坐在超市手推车里欢乐拍照。广播响起请嘉宾们随意挑选喜欢的蔬果，但谁会满足于那几头大蒜呢，大家涌向货架，每个人都想带走一件装饰，保安客气的提醒对于疯狂的人们毫无作用。
“11点20分，有些人真的兴奋过头了，”Garance Doré在博客里继续写到，“三个时尚编辑爬到货架上去抢Mademoiselle脚垫，其中一个摔下来了。”时装戏剧变成了行为艺术，绝望多过于好笑。
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