4月5日下午消息，中兴通讯最新领导班子确定，赵先明任中兴通讯的总裁以及董事会长。史立荣仍为董事会成员。在该信息宣布之后，赵先明发给了内部员工一封信。信中提到，面对当前危机，中兴要坦诚面对，积极解决，重视合规合法，化危为机。
同时，赵先明表示，公司坚持的M-ICT战略大方向不变，业务规划和阶段目标不变，对员工的激励承诺不变。
以下为一封信全文：
坚定信念 变革重生 拼搏创新 再铸辉煌
——董事长兼总裁致全体员工的一封信
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业,励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。
“宝剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更 远的理想和自强不息的信念,将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的 起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象,切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、 大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确 定的大方向不变； 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破,激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文化上求真务实,强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上， 弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是 至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届 董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼 搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命，带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！
赵先明
2016年4月5日
