停产
如果说，科蒂（Coty）决定停售丁家宜的消息来得“突然”了些，那么，对丁家宜而言，“戛然而止”的不只是销售。
“工厂已经解散了。”6月6日，一消息人士对新金融记者说。当天，几位曾经的丁家宜员工也对新金融记者表示，“已经停产，但具体时间不详。”
过去的几天，在日化行业，以及媒体的口诛笔伐中，有关国产与外资的“纠结”在轮番上演。而根源则是6月4日的一条“独家爆料”的微博，外加一张来自科蒂内部的“邮件截图”。
“爆料”的核心内容是，科蒂将停止销售丁家宜，还将重组其在中国的业务构架。当天下午，科蒂发布了官方声明。“声明”不仅证实了“停售丁家宜”，还声称从7月1日起，由利丰集团代销其旗下芮谜、花花公子、阿迪达斯等品牌。
“科蒂大众化妆品中国区业务业绩不如预期的理想，同时影响了科蒂集团的总利润，因此，寻求另外一种可以让我们的核心品牌在中国持续生存的方式，成为当务之急。”此前曝光的邮件，充分阐释了“停售”和“代售”的原因。
科蒂此举，在中投顾问化工行业研究员常轶智看来，是其由自身开辟渠道转向由代理商负责销售的方式。
“原本想借收购丁家宜进入中国市场，布局渠道，但由于水土不服，在华的发展遇到瓶颈，以致丁家宜走向没落、科蒂自身业绩下滑，反而赔了夫人又折兵。”常轶智对新金融记者说。
作为一家2013年在纽交所上市的上市公司，科蒂并没有披露有关丁家宜是否停产的消息。
“以后有可能买不到丁家宜的产品了，但目前有关产品的售后、投诉还可以通过客服热线来解决，至于客服‘工作’到什么时候，还没接到通知。”6月6日，丁家宜400热线一客服人员对新金融记者（消费者身份）表示。
对工厂是否停产，员工如何安置的问题，该客服表示无法回答。
一位丁家宜产品的销售人员向新金融记者表示，“丁家宜已停产”，并称目前销售的有关产品都是库存，“卖完了，就没有了。”
相关的佐证是，6月5日，“苏州吧”内，一自称是丁家宜员工的人，以吐槽的方式“透露”了目前有关丁家宜员工以及丁家宜生产的情况。
该员工在贴吧内表述，“公司马上倒闭了，其他员工都签好字赔偿完回去了，只有我在上班，现在产线就我自己了……”而只有其上班的原因是，“工伤后无人处理”。
丁家宜的官方微博停在了5月5日，其微博简介显示，“2011年，丁家宜加盟全球第一香水集团——科蒂。借此，丁家宜得以利用科蒂全球市场资源和先进护肤科技，加速其向世界品牌迈进的步伐。”
唱衰
不论是丁家宜“停售”还是丁家宜“停产”，对以往的丁家宜员工而言，都较为平静。
“生意人的目的就是赚钱，不奇怪。”甚至对丁家宜或将“暂停”的命运，也在“意料之中”，在丁家宜发展辉煌时期离职的员工周冉（化名）对新金融记者说。
他说自己离开丁家宜已经有些年头了，但却一直关注着丁家宜的发展。创建于1995年的丁家宜培养了很多化妆品行业的从业人员，当然，他们也一起见证了国产化妆品的发展史。
梳 理丁家宜的发展轨迹，周冉称，2004年-2007年是丁家宜逐渐走向发展巅峰的时段。彼时，化妆品厂家还不太重视“终端”，而丁家宜以KA（大型连锁） 渠道为主的渠道策略为其带来了销量。当一线员工认真做好陈列、堆头、张贴海报等事宜后，丁家宜的销量也被慢慢拉了上来。
“这在当时是没有想到的，因为当年行业里还不怎么重视做终端。”周冉说。他记得一个极端的例子，北方一城市代理，在“防晒季”来临前认真地做了3个月的终端，当年的业绩就翻了几番。
周冉表示，受益于KA渠道，丁家宜随后又拓展了百货渠道和化妆品店的渠道。因丁家宜在渠道“下手”较早，以至于在其辉煌时期，丁家宜在国产化妆品的年销售排行榜上能占到前三。“现在，仅在KA渠道恐怕也进不了前十了。”
周冉称，可能是因为有“小护士”、“大宝”等不太好的先例，当科蒂要收购丁家宜的时候，很多人便不再看好丁家宜的未来。真实的故事是，“有个代理商，在得知丁家宜被科蒂收购后，当即要求退钱，并表示不再代理丁家宜的产品。”
有关丁家宜销售业绩的下滑，从媒体报道上看，始于2009年，在2010年科蒂宣布收购丁家宜的同时，就有媒体报道称，丁家宜遭遇发展瓶颈，2009年比2008年的销售额下滑了近10%，利润增长动力不足。
之后，丁家宜的业绩便一直走下坡路。周冉称，据他所知，最严重的区域，业绩下滑一度达到70%。
这并不妨碍科蒂是一家优秀的化妆品公司。常轶智表示，科蒂在如今的世界化妆品领域中地位算是后起之秀，旗下产品占市场份额较多，尤其是香水业务，在全球市场排名第二。品牌影响力较大，相比国内化妆品品牌更容易与国际接轨。
相较于科蒂在华的未来，丁家宜的“结局”更受关注。
6月6日，新金融记者就丁家宜是否已经停产、员工如何安置、对丁家宜“未来”的规划以及2014年其在华发展策略所期望实现的目标等问题向科蒂国际贸易（上海）有限公司发送了采访提纲，截至发稿，未收到回复。
