各平台销售情况：
最后公司的募集资金用途如下：
十月妈咪在将近20年的发展历程中，主要经历了以下阶段：
1997年，选择进入孕妇服装市场；2003年，开始深耕渠道，开直营店和加盟店；2007年，做品牌代言；2011年，开始做电商，引入资本。
十月妈咪是基于市场的充分研究来布局完成产业一体化的战略：
首先，最初的时候想做女装，但是发现女装里有几万家商户，而孕妇装只有几十家，那么你觉得是在几万家市场里成为第一容易些呢，还是在几十家里？这就是显然的命题，这就是选择，所以我们选择了以孕妇装为切入口。
第二，在母婴市场里有这样一个非常特殊的现象，那就是所有的孕妇体系和母婴产品里面，只有孕妇的服装可以独立成店，大家有见过帮宝适的纸尿裤或者惠氏的奶粉有单独成店吗？没有，它们都会集中在不同的母婴店里，但是孕妇装可以单独成店。
第三，孕妇的体系其实是一个准妈妈成为妈妈必经的路程，同时也是一个最先产生变化的历程。很多时候女生怀孕了，身体开始发生变化，这个时候她们会惶恐，不知道怎么办，那么她们首先想到的是服装，服饰，内衣等等，所以从这一点切入也是非常的顺理成章的。
第四，十月妈咪的产品周期只有10个月，但其实最多6个月，那么怎么办呢？需要延迟消费者的生命周期，所以我们不断开发不同的品类，在这个领域里面深耕。目前我们已经推出了孕妇护肤品，化妆品系列，食品，棉纸等多类目产品，可覆盖0-3岁整个母婴用品。
十月妈咪从大服装领域精准切入到孕妇装领域，从产业集成平台这样一个出发点，来做整个产业链的衍生，随着二胎开放，每年将会有1000-2000万的新生人口，那个整个母婴市场将有2万亿，这就是一个非常庞大的市场，所以首先是精准细分，其次市场需足够大，这是大家在选择细分市场时需要借鉴的。
六大细分战略路径：
1、产品营销两手抓的哑铃战略
和用户沟通对话时好的产品是最重要的，如果产品不够，那么说什么都是瞎的，举个例子，我们都喜欢小米手机，如果它经常坏，经常需要返修呢？我们还会喜欢它吗？营销方面，酒香还怕巷子深，很多年前大家都不知道十月妈咪是为何物，甚至现在在三四线城市大家也不知道，所以在营销端口，我们还需要广泛的培养潜在消费者心智，这也是营销端口的例外一种特意安排。
2、踏准节奏
在批发市场里面，产品策略和电商策略是一样的，即爆款策略。但是，爆款策略存在模仿抄袭的局限性，那么我们想到进入空间的延展，所以在2001-2003年时，十月妈咪开始在全国各地开店和招商，增加品牌影响力。进入开店时代，随之而来的却是低价竞争，于是我们着重提高品牌溢价，知名度和美誉度，那么如何快速让品牌有价值呢？十月妈咪即选择了意见领袖小S，品牌溢价就做起来了。
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