图：生活在左的天猫店铺动态评分均为4.9，设计总监柯森提到生活在左要唤起国人对民族服饰的自信，而这个民族服饰并不代表的是民族风，它更多强调的是中国美学背后的精神。
记者：也就是说，现在的线上环境，对于设计师品牌来说，也不是很利好？
生活在左林栖：需要创始人有情怀，有很长时间去沉淀，如果可以的话到一定的时间阶段从外部寻求支持。
生活在左，一开始就是茵曼母公司汇美集团的平台上成立的，我们只要把定位找好，抓好产品，剩下的工作比别人要简单很多，但依然在供应链端、渠道端有困难，这就是为什么设计师品牌难做的原因。
有多大初心就能受多大难
记者：从你做生活在左三年多的时间来看，最难解决的事情是什么？
生活在左林栖：最难的还是在产品端，找到优秀的、梦想一致的供应商。
首先，供应商讲究的是效率和回报，而很多手工艺者在山间没接触过现代设备和管理，因此整合供应商、手工艺者和我们之间的关系是比较难的；
其次，不同的品牌，态度不一样，要求不一样，理念不一样，所以生活在左所有的供应商都是全部独立开发的，没有采用茵曼的供应商资源。网上销售对供应商的 快速反应要求高，而很多传统企业一般是不加单的。但生活在左的要求恰好相反，多数是预售模式，并且是加单制，要求供应商快速出货，又要整合很多人，这需要 和供应商磨合很长时间。
另外，一件衣服体验好不好，整个价值感高不高，70%决定于面料，并不是款式。面料没有开发到位，最好的款式是无法体现的。尽管广州供应商很多，但我们很少采用现成面料，而是会做后期的面料开发（有五六个人专门做面料开发），在面料选用方面是非常慎重的。
记者：今年集团对你KPI的要求是什么？
生活在左林栖：拿销售规模或盈利指标来讲，基本没有太大的要求。因为一开始我们的就是希望纯粹一点，给设计师和供应商空间都很大。在这个基础上，我们不 断摸索，慢慢去沉淀品牌。销售额的话，做多少算多少。当然从财务角度来看，我希望生活在左健康成长，我们对内部的人效管理是非常看重的。
记者：为什么会看重这个？
生活在左林栖：你所有的成本都是由顾客买单的，因此我们很注重成本控制，在招聘方面会很慎重。
记者：一个新品牌在摸索期会遇到各种困难，如果你没有参与茵曼的创立、不是母公司联合创始人，集团给你的发挥空间应该也会受影响。
生活在左林栖： 集团从一开始就非常支持做生活在左这样一个品牌，态度非常明确。前期准备工作我们出去跑很多地方，到处采风，设计团队会忐忑但还是会坚持品牌初心。基于你提到的这样一种关系，我与集团之间的信任程度肯定也会更高。
记者：生活在左后面最想实现的目标是什么？
生活在左林栖：销售额我当然希望每一年都能保持很好的增长，另一个就是守艺中国这个项目能很好的推动起来，让很多企业家和手工艺者都能参与进来，最终引起很多人关注。我希望能真正打破现有高端服装品牌的高暴利规律，提供给消费者高性价比的产品。
图：汇美集团旗下品牌矩阵，创始人兼董事长方建华表示，集团在用富养女儿的心态在做生活在左，中国的消费者不像日本消费者特别认可自己的设计，因此才诞生了无印良品、三宅一生这样的设计师品牌，而消费升级中的中国消费者还要七八上十年才能培养起来。
图：生活在左发起守艺中国活动，与国内数十位传统文化遗产的手工艺人合作，和银匠、绣娘、编织手工艺人打造联名作品。
记者：这一创业初心缘何而起？
生活在左林栖：这个愿望是非常长久的，我们公司的前身是做外贸加工的，我非常清楚地知道前端生产的辛苦，市场售价那么高，但采购价却很低。后来我们做成 了茵曼之后，去国外考察了很多地方，在国外很低端的品牌在国内反而成了很高端的东西，高额支付获得的产品却不是等值的。所以，我们希望打造线上线下共享价 格、共享产品这样一个模式，做出一个高性价比的设计师原创品牌，对得起消费者的付出。
