问题二：管理不善引发高库存
生产线、资金链、库存积压是压在自主品牌电商背上的三座大山，凡客自然未能幸免。上线前几年，凡客备受资本青睐，大量融资将资金问题掩盖。而随着成本攀升、资金链紧张，凡客的问题逐步浮出水面。2011年开始，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山向凡客袭来。
凡客客户的流失源于凡客对步骤的把握不到位。一直以来，凡客在下单量和款式选择方面单纯凭借感觉，畅销商品一旦售完，凡客不顾打乱工厂的生产计划强制补 货，而线上由于缺货又会导致客户量流失。即使一段时间后货物重新上架也不再会出现火爆的销售场面，从而致使一部分的库存积压。到2012年底，凡客库存高 达20亿元，致使凡客资金链紧绷。
商品的订单数据是依靠企业对销售数据分析所得的结论来决定的，凡客经营多年却一直没有对订单和用户信 息进行有效整合，这是导致其库存暴涨的首要因素。凡客的经营问题被曝出后面临的是“墙倒众人推”的局面，随后，产品设计侵权、广告涉嫌违法等丑闻相继出 现。厄运产生、资金紧缺的凡客早已没有了昔日的光环。在2010年至2011年的鼎盛时期，凡客的市场份额为1.2%，位列第十，而到了2013年，凡客 占国内B2C电商市场的份额降为0.8%，2012年和2013年，凡客基本上都在忙于消化库存。
问题三：引入第三方平台 自有品牌遭重创
2011年中旬，陈年承认由于过度扩张，公司运营出现了问题，同时他意识到，凡客想要做回垂直电商不能一味追求销售额、新增用户和老客户。通过2012年凡客接二连三的促销活动，凡客的库存基本被消化。
2013年，凡客的首要任务是盈利。面对这个几乎所有电商都绞尽脑汁想要取胜的任务，凡客首先想到了引入第三方品牌。而当时，凡客公司内部以及凡客的投资商都不赞成凡客引入第三方平台，他们认为，这一做法是为了短期盈利牺牲品牌，但陈年依然这么做了。
除了引入第三方平台，2013年，凡客还尝试了时尚女装，收购垂直电商初刻，如今又将重心转移到衬衫领域，并公开告知：换季买衬衫希望想起凡客。具体要怎么走，陈年依然摇摆不定。为了找到适合凡客的发展路线，陈年屡次试错的同时让凡客的品牌也遭遇了重创，融进来的“血”也所剩无几。
问题四：人才管理遭遇“失控”
早在2011年凡客就推出了高管轮岗制，希望让合适的人做合适的事，也给年轻人更多的机会。然而事与愿违，轮岗制并没有发展为陈年想象的那样激发人的活 力。在凡客，很多老员工抱怨轮岗制的混乱，亦有员工认为缺乏归属感。轮岗是凡客管理体系中的一项重要策略，但是它的轮岗幅度过大，因此带来了不利影响。有 财务部门的人去掌管仓储，也有技术部门的人去管理市场，这导致的后果是，被调动者觉得自身缺少被信任感，属下的员工又对领导的专业知识和技能颇有微词。轮 岗制并没有能改变凡客对管理层新人的选拔，反而导致员工的离职。
2011年年底，凡客爆出提前一年进行IPO计划，拟融资10亿美元的 打算。为了加快上市步伐，凡客大肆发展经营规模、加大广告投放力度，以拉动销量。一味追求企业规划必定会曝出企业更多的漏洞。有消息称，陈年为将股权全部 揽到自己手里，在IPO之前进行裁员，同时也是为了削减成本，优化财务报表为IPO做准备。于是接下来，高管们相继离职，管理层不团结、基础工作不扎实的 问题相继从凡客身上一一得到验证。
曾经，与凡客一共成长起来的凡客人曾受到业界的高度认可，凡客也曾被同行称为“电子商务领域的黄埔军 校”，以至于这家公司出来的主要管理和经营人才身价倍增。但是，伴随着凡客的快速扩张，管理难度日益提升，凡客的这次人才危机更像是一场演出的失控，虽然 凡客依然活着，但可以肯定的是军心已乱，队伍自然也就不好带了。
