宝贝经济带来发展契机
麦西西“关注童装安全”
面对婴童市场显示出的巨大增长潜力，网络童装第一品牌绿盒子也开始调整产品布局，向婴童市场进军。推出了定位在0~3岁一站式绿色、环保、安全、时尚的 婴童品牌麦西西，扩充了绿盒子产品线，填补了绿盒子婴童产品的空白。绿盒子在产品线上的这一调整，除了是想抓住“单独两孩”政策推出后的巨大市场契机外， 更重要的则是看中婴童市场的发展潜力。
然而婴童市场虽好，门槛却高，并非所有的企业都能适应婴童市场的“生存规则”。相较于中大童装， 针对0~3岁婴幼儿的婴童产品，对安全、环保、专业化的要求更高，所以童装面料、童装检测费用、童装生产工艺的成本也大幅增加，这无形中抬高了婴童装的销 售价格，让很多婴童品牌商大呼“hold不住”。
与成人装不同的是，麦西西对童装面料的要求和检测更为严格，主打对婴儿更为安全的 A类面料，对面料实行全面送检。麦西西运营总监韩基智表示：“中国消费者对于高品质婴幼儿服饰的需求远远没有得到满足，麦西西想做有理想的品牌，所以童装安全是最基础的功夫。”
童装市场竞争激烈
麦西西玩转娱乐化营销
据悉，未来5年婴幼儿服饰市场行业年增长速度将超过18%。正是因为巨大的市场，惹得巨头们纷纷涌入，麦西西一面世，便面临着群雄纷争之格局，众多成人 服装品牌纷纷加速童装市场的布局，除了太平鸟、江南布衣、依恋、森马等服装企业外，361°、安踏、李宁、耐克等运动品牌都无一例外地加码儿童用品业务， 力求在童装市场分得一杯羹。与此同时，除了国内企业，外资快时尚品牌亦纷纷引进旗下童装业态，据悉，包括H&M、ZARA、无印良品、优衣库等都 在部分城市的门店特设儿童专区，H&M甚至开启单独的童装店。可以想见，未来的婴童装市场必是一场恶战。
一个不容忽视的事实 是，如今淘宝天猫店的自然流量获取越来越难，付费流量越来越贵，竞争越来越激烈，麦西西如何崛起？麦西西不仅自行搭建了天猫店，而且借势站在网络童装第一 品牌绿盒子已有的渠道，进军天猫、唯品会与品牌团等，这如同站在小巨人肩膀，不仅意味着节省了推广成本，也意味着巨大的客户流量与充分的销售转化。而绿盒 子推出的千万分销商培养计划及O2O战略，也使麦西西长驱直入整个绿盒子销售系统。再加上麦西西作为台湾原创设计品牌，对产品设计高度关注，其产品设计能 力也不容小觑，在麦西西天猫旗舰店的买家评价中不难看出，麦西西的婴童装受到了不少消费者的喜爱。
值得一提的是，麦西西的“品牌推广战”让人 “刮目相看”。麦西西“当个小孩不容易”歌曲在北京地铁LED大屏上强势投放，说出了孩子的心里话，并引发小孩的共鸣，据悉，“当个小孩不容易”，也是麦西西的广告语。
很多人不解为什么一个童装的广告语叫“当个小孩不容易”，麦西西运营总监韩基智谈道：“我们想说的是‘关注孩子的成长’，但是我们用孩子的语言来说就是 ‘当个小孩不容易’。正因为是站在孩子的角度说出的话，北京孩子放学回家时会告诉妈妈‘当个小孩不容易’，向妈妈争取权益。”
此外，麦西西大手笔投入“童装安全”公益宣传，200多平方米巨幅童装安全公益广告高调亮相大连，在全国14个城市的医院视频中播放童装安全视频，掀起童装安全热议话题，引发业界地震。
麦西西推出的《家有小儿麦西西》已在当当网独家首发，这是一个妈妈1095天每一天真实的育儿记录，一上线便进入育儿书籍推荐榜单。
麦西西借文化营销、娱乐化营销先行，一系列营销手段让很多业内人士感到“太震撼”，这在婴童装行业几乎没有先例，也许，这就是麦西西的独家营销秘笈。
